锤子手机好不好用我不知道，但罗永浩用人有一手

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“ 当我尝试去做一个科技公司，之前在文化圈、英语培训行业的名气，非但没有任何好处，甚至还是个包袱。我早期遇到的招人困难，跟大多数的创业者们是高度相似的。

——罗永浩 ”

利用一切机会和场合关注并接纳人才

我们经常因为早年没有创业意识，导致过去接触过很多优秀的年轻人，但创业时想跟他们取得联系变得十分困难。凡是有志于创业的人，一定不要等到创业才去考虑这些问题，要深谋远虑、老谋深算。平时接触到优秀年轻人时一定要去要联系方式，通讯录上要有这样的人才清单。

找一个背景足够资深、能力足够强的人力资源主管

很多 创业公司的CEO 会花了大量的精力自己找人、约人，整体效率非常糟糕。其实可以转换思路，去找资深的、有科技公司背景的人力资源主管，结果发现，有人脉和基本的信任，她的说服力比 创业公司的CEO 强得多。

要舍得给钱

创业公司的CEO早期最容易犯的一个错误是，经常遇到一个人开出的价码比自己给自己定的工资还要高，心理就很不平衡。但是，对于一个创始人而言，如果他创办的企业没有成功，那他就什么也不是，而那些职业的管理者，他到别的地方也是那个价值，这个心态一定要端正。

针对不同群体做精准分析、有的放矢

很多不是技术出身的CEO去谈技术人员的时候，总感觉刀枪不入，但如果你能花点心思集中精力搞定一两个技术主管，他通常会带着一整队人马来投奔你。因为技术人员也有感性的一面，对提携过他的技术主管会非常感恩。

创造一个容易让人激动的场景

招人时遇到最难搞的就是对创业、打天下完全无感的人，你使尽浑身解数也没有用。此时，你就要设计一个场景，找个容易让人激动起来的地方。典型例子就是去那些特别高层的摩天大楼的酒吧，喝点贵的酒，这时候再讲，燃点再高的人也会产生一些眼前发亮的东西。

优柔寡断的人要燃起他的斗志

第二种最难搞的类型是那些优柔寡断的人，今天答应了，明天又拒绝了。一般来说，这些人如果你跟他客客气气的反倒效果不好，不如用难听的话刺激一下，这倒是有可能燃起他的斗志，局面可能会有所改观。当然，如果你得罪了他也不行，这段时间还是建议给他发个短信、微信道歉，留下香火钱。

提前安排一个能充分展示你强大优势的场景

还有一种最难搞的类型就是长期不表态的，每次约他出来，最终要他表态的时候就没有下文了。一般这种人最好安排在发布会正前方的黄金位置，前后左右都是锤粉，他坐在中间会感觉好像全世界都在支持这个企业成功，这之后他基本就搞定了。你想想你身上有什么异于常人的能力，提前安排一个能充分展示你强大优势的场景，很可能在最后一刻攻破他的心理防线。

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