养老两三事儿

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运营队伍是养老行业根基，苦累收入还不高，也许企业崛起突破口就在对这领域现状的颠覆，就像物业公司中有金牌物业，养老服务应该有金牌护理，护理员工整体收入提高，吸引更多高素质、具有服务理念的人才进来，形成良性循环，打造金牌护理的大IP。

二、养老项目中健康管理、医疗、康复到底要做多深，这是个问题。

养老项目离不开医疗，国家是鼓励养老机构内设医疗机构，但企业到底做到何种程度的医疗，其实是一个战略选择问题。医疗的专业性更强，人才配置、设施设备、管理归口和养老又不是一回事，做养老的同时想分医疗一杯羹不是那么容易。

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