当年那位写出《中国足球最需要普通人》的普通人，后来去哪了？

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大概是本桌的谈资太不寻常，旁边三个网红脸和一个富二代屡屡投来好奇眼光。

在这个随（Gu）手（Yi）把保时捷钥匙放在酒杯旁的嫩芽富二代看来，美女的定义可能就局限于这三个傻傻分不清楚的网红脸，而"体育"的定义估计就局限在他看球时喝的酒，手机新闻里C罗的转会费数字和赌球付钱那一刻的小紧张。

吃到最后我问导师这一年算过得好吗？张老师说，感觉对比上一年变化也不太大。

这期教练班的多位同学依然奋战在体育教学的一线，体育的定义据说主要是做操，跳绳和跑圈儿，偶尔上上足球课。

他们中有些人极其幸运，校长大人认可团体运动对青少年教育的巨大意义，积极拉动建设示范性足球学校，自己也能从兴趣班和训练补贴中提升收入。

有些人却只能在划定的框架内浑浑噩噩的度日，让孩子们以不受伤为唯一目的，开展自己的教学。

不过，还是要感谢成都足球的些许底蕴，圈儿里还没听说被逼跳足球操的。

02. “我们自己上”

在2015年，这股教球育人的热情难以放下，三五好友一撺掇，让我弄营销策划，租个场地，0生源也无妨，实践一下最重要。

我找到北体大毕业的体制内大神阐述构想，大神当时满世界带着国少打比赛，听完我的描述，淡然的说，做金字塔底已经不是他的理想，他想去做金字塔顶。

“中国不是不能诞生梅西，只是这个歪歪扭扭的金字塔让他没戏。”

大神没过多久真的从体制内辞职，成立了自己的品牌。

我一开始以为大神是搞推荐苗子去国外俱乐部的生意，结果发现他在搞中国青少年各顶级比赛的数据，当我以为大神是要准备卖大数据时，大神又告诉我已经有送出去的娃要被中超俱乐部选回来了……这些神操作都让我这个外行人觉得更外行了……

没法儿靠着大神，几个外行兄弟就张罗了一个摊子，租场地，签教练，开搞，取名茁悦足球，joyfootball，用一颗斑斓的小树作为logo，专做少儿快乐足球，做那种一堂课7成时间娃儿都能笑的训练，饼画的还是不错的，定位也很明确。

这个小摊子股东情况不得了，四个人加起来年薪超过了300万，然而没人可以全职来做，也只敢出50万用业余时间来投入。

当然，年薪最高那个，在第一次招生那天站在球场门口负责给家长签到，他前后忙活了3个小时，以他的时薪来算，这个投资回报相当可观了。

我们找上了几个很棒的年轻人，然后和当时KOP还没上任的利物浦俱乐部取得了联系，两个拿着UEFA执照的教练飞来做了开学营，很负责任留下了示范课，还有一堆我至今也没机会看完的教材和训练设计。

事情的开始有模有样，当然，事情的转折也和许多过于自信的教育培训类公司一模一样，困顿于生源规模停步不前，不上不下的……

我们很快就总结出了why，一来我们根本不是和其他青训机构竞争，我们是在和EF迪斯尼学而思杨梅红番茄田等等知名教育机构竞争娃儿宝贵的时间。

其次，我们不可能为了提高收入而提高训练频率，快乐足球的基础就是科学的训练量，我们并不是精英足球。

第三，优秀的英语课程容易复制，优秀的足球课程基本在不同风格的教练之间难以复制，体育毕竟就是体育。

第四，再优秀的教练，他的队伍是会有上限的，如果要坚守训练质量，那一个教练最多把持七八个娃就已经不错了，不像奥数英语语文，开一个直播班，可以出现当晚收入破50万的个人劲爆业绩。

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