正文
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暴风骤雨
“不管身在何处，只要点击一下按钮，车即到来。”作为共享经济的开拓者，Uber为后来者提供了成熟的可复制模板，开启了共享经济的大风口，卡兰尼克曾经公开表示，“Uber的使命之一就是打破现有商业运输系统垄断，整合闲置资源，重塑行业秩序。”
挑战权威、永不认输、不择手段、攻击性极强、挑衅规则.......
卡兰尼克这个出生在洛杉矶的狮子座男人身上有太多的标签。
“特拉维斯最强的能力就是哪怕需要撞穿一堵墙也要达成自己的目标。特拉维斯最大的缺点也是哪怕撞墙都要达成目标。”投资人马克.库班的一席话直指卡兰尼克最关键的特质。
共享出行的模式决定了，他将会与传统商业模式，现行监管条例产生巨大的冲突，这就决定了，这个事，必然不是一个按常规套路出牌的人能做的好的，必须是战略上漠视一切规则，敢于挑战权威的人才有可能推动。
恰巧，卡兰尼克从来就不是一个按套路出牌的人。
1998年从大学辍学，与6位好友创办了Scour.com网站，没想到它变成了世界上第一个P2P文件下载资源搜索引擎。然而，2000年，网站被好莱坞29家公司起诉侵犯版权，并索赔2.5亿美元。最终双方达成庭外和解，Scour.com支付了100万美元后宣告破产。很好，这很卡兰尼克。
2009年，换个套路，再搞一个大新闻，卡兰尼克与朋友加雷特·坎普（GarrettCamp）在巴黎游玩，因为苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的念头，Uber公司就这样诞生了。宝宝不开心，宝宝就要搞事情...
Uber自成立以来，这得益于卡兰尼克独特的基因，它有一套极富活力的价值观，当新员工加入Uber的时候，会被要求认同有14条核心内容的企业价值观，其中包括大胆激进，“痴迷”顾客以及“永远猛推”。带兵打仗，企业管理都一样，难得是如何统一思想，如何力出一孔。
与高度统一的企业价值观不同，在组织架构上却保持了去中心化的新型企业构架，强调了区域办公室的自治。区域总经理们没有来自旧金山总部的密切监管，被鼓励“做自己”，拥有极高的自主决策权。
价值观认同（总部支持）+高度地方自治（三人小组），这样一套独特的打法，有如推土机般推到一个个差异化极高城市，其营业额快速增长，伴随着Uber 进入七十多个国家，三百多个城市。
更难得的是取得了中国市场的成功，在Uber进中国之前，卡兰尼克及其团队曾经来过中国很多次，探索直接入华，或者通过收购等方式在这个市场获得一席之地的可能性。
很多中国互联网业的大佬级人物都直接告诉他你这么做没戏，中国从来不是外国互联网公司的好战场。卡兰尼克根本不听，砸了十亿美元，干了一年多，估值70亿美元卖给滴滴，变成对方的重要股东。
