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据了解，许家印还在现场算了笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
一个行业的未来走向如何，关键就看领军企业的动向。作为中国房地产市场的领导者，恒大转型的布局将会给市场带来深远而有力的想象空间。
众所周知，房地产的链条很长也很重，转型不是一朝一夕的事，它需要有充足的势能做基础。几年前，我曾在重创新中提到过，传统企业转型不必推到重来，要根据自身商业链条的逻辑和企业DNA区转型。
以此次恒大转型为例，疫情期间，恒大开创的网上销售的成功经验，为其实现万亿目标提供了有利条件。另外，这一做法的成功，也说明恒大在突破人们对于传统房企认知方面具有很大的潜力。恒大在做转型时，一方面利用好自己的线下资源，在线下深耕建立起不可动摇的运营壁垒，同时布局线上，形成产业闭环。
可以说，在互联网的浪潮下，在经济新常态的背景下，实体经济不仅面临着如何互联网化的挑战，还面临着重新思索自身价值与定位的重重困境。目前来看，转型之后的恒大本身就具备强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，这是优势也是突破想象力的基本面。
一句话，生于忧患死于安乐，企业永远不能停下进化的脚步，这是亘古不变的商业法则。如今，恒大的转型真的来了，而且来的如此坚决。可以预见，在许家印坚定的降负债决心指引下，恒大负债率有望大幅下降，进一步实现稳健发展。
疫情之下让许多市场面临洗牌，在这个行业大拐点来临之际，恒大通过开拓创新的方式，打造一整套完整战略体系，把单一的房产开发做成一个完整的价值环，保证自己发展的同时，在提升经济上也有不错的表现。
对于房地产市场来说，其发展路径更像是一次长跑。恒大这位历经多次转型并弯道超车的老司机，通过一次次的趋势判断和强势战略定位，其未来的商业势能已经渐露端倪，由此带来的想象力也值得期待。
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王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
