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在适合的时间点，做适合的事情，打适合的仗。
在定律一和定律二都做到的条件下，可以考虑怎么去打个胜仗了，这时候需要的是战略。
什么时候抢红，什么时候抢蓝，什么时候猥琐塔下，什么时候开主宰，什么时候开团，几秒钟决定的闪失可能导致全局崩盘，这就是作为团队管理者的责任，团队合理，个人水平差距不大的情况下，战略不就决定了整个局势嘛。我见过一些创业者，也算团队领袖，在该融资扩张的时候漫天要价导致融不到钱，在该节约的时候死命花钱，在寒冬来临之前又大举扩张，最后失败的原因并不是因为团队阵型不好，也不是因为个人能力不强，而是因为领袖的战略失误，让所有成员买了单。
游戏都有游戏规则，王者荣耀的规则就是推掉敌方水晶算获胜，大家对获胜的定义清楚了，就会往这个结果去努力。如果不说清楚，有的人以为多杀人算获胜，有的人以为多助攻算获胜，就会导致团队目标不一致，过程和结果也会让人哭笑不得，所以跟团队所有成员明确目标变得非常重要，大家目标一致了就朝着目标前进，没杀人不要紧，被杀了不要紧，放弃主宰也没关系，最后能推掉敌方水晶就算目标完成了，所以结果比过程更重要。有些管理者，既追求过程，又追求结果，一厢情愿的觉得过程达到了就会达到结果。是，
每个人达成目标的过程方式都不一样，古话说得好条条大路通罗马，但是那是在知道你到了罗马之后说的。在到罗马之前你确定你走的路就一定是对的么，这个世界上不通罗马的路比通罗马的多得多了。
