90后老板送给90后员工的9条生存法则

如果要选一样最重要的能力，那么我选执行力。

有 deadline 意识非常重要，比起每次被问到都含含糊糊地说“尽快完成”，上司更喜欢你能清楚地告诉 ta 能在“明晚下班前”“这周末前完成”。 给到具体的预计完成时间，也不用让上司一直不放心地跟进你的进度。

按时完成任务比怕不完美拖延好 100 倍。

而比及时完成更优秀的是，提前预料到上司的需求并且超前完成。

举个例子，有次开会时我提到“工具化”这个概念，我助理就当天就去调研了其他竞品是怎么做“工具化”的，并且主动向我做了个汇报；

而表现一般的人，往往是要等你把“工具化”这个概念拆解成 1、2、3 步具体操作，才会去根据指令执行；

更逊色者，可能你告诉 ta 要做 1、2、3 步并且催了 ta 半个月后，ta 一脸苦逼地告诉你，“我还没完成，因为我遇到了 1、2、3、4、5 个困难，还没想好怎么解决”。

这就是差距。

《红楼梦》写王熙凤有个很有意思的细节，林黛玉进贾府王夫人问王熙凤是不是拿了料子做衣裳，王熙凤答：“我早都预备下了。”这就是超前完成。（虽然说王熙凤可能是没有预备，随机应变说预备了。）

做事情前一定要先明确目的，并在执行过程中及时回顾，才不会跑偏，事倍功半。

你不但要搞清楚你要做的这件事情本身，更要站在公司的立场上去思考，做这件事是为了什么。

举个例子，公司说要搞个活动让你做抽奖，你要明白，抽奖这个活动的目的是增强用户互动、提高品牌好感度，所以你在设置抽奖活动的每一个环节，都要围绕着这个目的去做，而不是搞出一个特别复杂用户体验又特别差的抽奖，反而降低了用户的好感度。

上司下达任务给你的时候，你一定要搞清楚目的，如果上司布置任务的时候没有说明目的，你可以说：我们现在要做XXXX（具体事件），是为了XX（目的），我理解的对吗？如果你的理解有偏差，上司这时候就会指正，以免你很辛苦地搞了半天，却没有达到目的。

很多人很努力却没有收获，是因为他们为了努力而努力，为了吃苦而吃苦，没有搞清楚做一件事情的目的究竟是什么。付出了很多，却没有任何成绩。

用脑思考，比埋头苦干更重要。

有人要求加薪的理由是，“我来着工作 X 年了。”这不是要求加薪的好理由，工作 X 年了也没见你把工作越做越好啊。

老板不一定要为你的工龄买单，但一定会为你的工作成绩买单。不要怕吃亏，月薪 5000 绝对不干 6000 的活。

只有你在拿月薪 5000 的时候，把工作完成得像月薪 10000 的人完成的，老板才有理由给你加薪，才有信心让你承担更大的责任。

在抱怨老板不给你加薪之前，先想想你的工作成果有没有为公司创造更大价值。