他给16万员工建房子，自己却用200块的手机！开了两家全球第一的公司，这样的实业家请再多一点！

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年轻时的他并未显露出与众不同的特质，“能吃苦、勤快、干事麻利”是对他最为普遍的评价。

谁也没想到这个普通的小伙子最后会成就这么大的事业。

1981年，当过推车工、扛棉工、厂消防队长的张士平，成为了邹平县供销联合社全资拥有的 第五油棉厂厂长 。

国企大家都知道，一大堆的毛病，不改都不行。

为了整顿纪律，张士平背负骂名和和误解，坚持铁腕治理：

1、工人嫌工作不像之前轻松，他说， 想干就干，不想干拉倒 ；

2、高管迟到了两小时，直接扣掉一天公司；

3、底下分厂浪费资源，他一次性开除了20个人；

4、 最狠的是自己带头，每天6：30准时出现在工厂 。

通过铁腕整顿，仅仅用了10年，他就把当初那个只有几百人的小厂子发展成了全国龙头企业。

张士平担任第五油棉厂厂长时期

再后来，他 抓住经济体制转轨的机遇 ，把工厂改制成民营控股，国有参与的魏桥创业集团。

在其后企业扩张的道路上，张士平慢慢地就变成了 “埋头干、做彻底，不犹豫” 的企业家。

在产业低谷时期加速扩张，他的性格也铸就了魏桥的性格。

从1993—1997年，纺织行业历经波折，整体陷入亏损期，一些老牌棉纺企业相继倒闭。

但恰恰就是在这时，张士平开始四处收购企业破产出卖的设备和厂房，让棉纺织扩大到28万锭。

1998年金融危机爆发后，同行的日子更是煎熬。 即使在国家下狠手要求“限产压锭”时，他的的步伐也未片刻停歇。

同年，他又收购了巨亏的国企滨州一棉，扩大到33万锭。

行业里开大会时，常有人对魏桥的“野蛮”提出批评，但张士平从来都是面色平和， “不唯上，不唯书，只唯实” ，是他给的答案！

他说，“ 一个好的企业是批评不倒的，真正能批评企业的只有市场 ，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸都站不起来”。

在后来魏桥铝电产业的发展中，我们也能隐约看到其在纺织行业的扩张套路。

魏桥集团如今一加发展成一个超大体量的企业，旗下拥有企业14家，员工16万，下辖7个生产基地，10个工业园，十几个大型纺织工厂，10个电厂和8个铝厂。

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