顺丰王卫语出惊人：我和马化腾两千亿与两万亿市值区别是开放的“一念之差”

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我一直在马总身上寻求答案，因为一念之差，一念是我在于打造内部生态环节、专注自己产品；马总除了打造内部环节，还在于打造外部环节。更开放模式、更多不同合作伙伴给到开放合作，很不一样。

打个比方，这就好像星期六(15.12 停牌,诊股)我一个人骑自行车，但马老板每天三十人一起爬山，圈子就不一样了。

我之前认为是自己内部产品做好，但十年下来，是两千亿与两万亿的区别。现在我告诉大家，念头的区别很重要。开放和保守是很大的差别。如果现在老板固步自封，认为自己很了不得、不和人合作交流，我认为未来这个企业会被边缘化，我更认为大湾区是互赢、互通、共赢、不同角色分工，最后做成大赢家的是大湾区所有企业。

所有大湾区企业应该有这个理念，学校，政府都有这个理念。我有个意见：学校定期合作开放项目，政府人员相互交流，让政府来企业做做，知道企业怎么难；我也去做做省长，我去腾讯管管，你来顺丰管管（开玩笑）。

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