正文
最初，汽车厂不认他的产品，曹德旺就从维修市场做起，因为价格比日本产的玻璃便宜，质量也不差，所以非常热销
，1986年他赚了
70万元
，1987年赚了
500万元。
然后，福耀不断引进新技术、新设备。到90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。
曹德旺就这样以闪电般的速度，成长为中国最大的汽车玻璃供应商。
后来维修市场进入恶性竞争，福耀玻璃被迫转型进入配套市场。
到7年后的1993年，福耀成为一汽捷达、二汽雪铁龙、北京切诺基等84家汽车制造厂的汽车玻璃配套商，拥有国内40%以上的市场占有率。
也是在那一年，福耀在上海证券交易所挂牌上市，是同业第一家上市公司。
三、
维护福耀利益，不惜花费4000万美金买回股份。
把一手烂牌打成好牌，总要靠几分坚持与运气。而他真正的魄力，是在每次筹码更替时，都能找到最大的生机。
1993年福耀玻璃在上交所挂牌。当初福耀也有房地产、汽车玻璃、国际贸易、装修等多个领域的业务，上市后曹德旺受到启发，
砍掉了所有非主业业务，专心致志做汽车玻璃。这个在当时多元化很流行的时代里独树一帜，
并由此走上了快速发展的道路。
90年代初，曹德旺挥师美国，进军这块最大的海外市场。
1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。
同时，福耀集团将42%的海外法人股转让给圣戈班。
因双方经营原则不同，
福耀集团还因此出现了历史上从未有过的亏损。
曹德旺当即决定结束3年的合作，
用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并且约法三章：
圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。
曹德旺为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。他的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬。
四、
8个月的海外官司，最终打赢美国、加拿大，震惊世界。
又过了7年，也就是2001年底，面对加拿大国际贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查，
曹德旺成立专门反倾销应诉办公室经过8个月的艰苦应诉大获全胜，赢得我国入世后的第一起反倾销案，轰动了全世界。
曹德旺将自己暴躁刚烈、宁折不弯的作风发挥到最高潮，上演了从商生涯中最气势磅礴的一幕。
他花费一亿多元，相继打赢了美国、加拿大两个反倾销案，震惊世界。
福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访华时，还邀请他到大使馆开派对。
说起反倾销官司，曹德旺说：
“这种事是我最喜欢干的事情，你不是认为你很有派头吗？”“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”“当时很多人同情我，我说不用，我潇洒得很，我又不是在跟街边卖菜的小贩打官司。”
“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”
2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上，曹德旺力挫群雄，从来自世界43个国家10000多名企业家中脱颖而出，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家奖”，这也是该奖项设立23年以来，
首位华人企业家获此殊荣。
而曹德旺在颁奖典礼的这句获奖感言，同样令全世界动容。
五、
8创业40年，捐款60亿，一位真正的首善。
从1976年回到玻璃厂至今，曹德旺已经捐款超过60亿人民币，而根据胡润富豪排行榜，2013年，他的身家是75亿。
根据《南方人物周刊》的报道：几年前他特别到西北农林大学设立了一个奖学金，“我也不认识他们，就是觉得农业需要支持，不要伤害贫寒学生。”
“我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多；人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。”
对于自己的巨资捐赠，曹德旺还有一套理论是：参与社会分配和调节，避免两极分化过大，维护社会和国家的平衡发展.“我是一个男子汉，我有责任。”
说起曹德旺给厦门大学商学院捐赠2亿元，吴世农说
：“这事我前后只跟曹总提过4次，我们校长提了两次，曹总就答应。商学院取名德旺商学院，是我们自己提出来的。”
