领导的工作就是要让部下的未来一片光明！｜优衣库经营者养成笔记

老高电商圈子 · 公众号 · 电商 · 2018-03-26 10:44

正文

领导者的一言一行如果只是为了一己之利，那么很快就会被大家看穿。于是谁也不会再去认真贯彻你的要求了。

这样的人只是将团队成员当成自我实现的工具而已。既然是工具，就不会委以重任，而是想自己独占全部成果。而且，这样的人还误以为，只要自己下达指令，团队成员就会任劳任怨地完成工作。

如果这样来当一个领导者，就没有哪个团队成员还会满怀热情地去对待工作了。

他们会抱着“成败与我无关”的心态来工作，认为“既然你把我们当成打酱油的，那你就一个人干吧，责任也是你一个人扛”。

带着这样的心态去工作，本应充满主动性的工作就变成了机械的操作，更别提对顾客的关心了。这样的组织并不能称为团队。

团队并非仅仅是一群人的集合，而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起，大家朝着共同目标奋斗的一种状态。

所以，无论多少个人集合在一起，如果缺乏团队的状态，都将一事无成。更有甚者，出不来成果，却徒增了成本，这样的组织恐怕坚持不了多久。

3. 信赖才是一切

那么，要想建设团队，对领导者而言最重要的是什么呢？换句话说，什么是从始至终都至关重要的呢？

那就是信赖。

身为领导者的你，如果得不到团队成员的信赖，即便你有再出色的思路、再辉煌的经历，团队成员都不会从心里接受你，都不会产生追随你一起奋斗的意愿。

即使你发火，对方也不过就是心里念叨着“又开始骂人了”，然后为了早点脱身，嘴上“好的，好的”地应付一气，但却不会真心接受你的批评并愿意去改正。

反之，即使被你表扬了，对方也不会太高兴，只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。

如果人与人之间如果缺乏信赖，就不可能相互理解。

构筑信赖关系的基本原则 ：

那么，如何才能与团队成员建立起信赖关系呢？

有些人认为，重要的是领导者自身要有能力，并且要让团队成员觉得你的专业水平非常高。

可是，在很多团队中却经常发生这样的事：“尽管他很优秀，但是我却不愿意追随他。”

虽说有能力是很重要的条件之一，但因为领导艺术是产生于人与人之间的，所以 源自人性更根本的东西才更为重要。

我认为，在得到了他人的信赖的基础上，还有一样不可或缺的基本原则。如果缺少了它，无论你做什么、怎么做，效果都微乎其微，只能浮于表面却无法触及本质。

这就是：你 是否是一个言行一致、始终如一的人。

4. 言行一致

承诺了，就要遵守。

如果你对部下说到了梦想，那么你就要比任何人都认真地去追寻它。

如果你对部下说了“让我们把该做的事情做好吧”，那么你就必须身先士卒、率先垂范。

如果你说了“让我们更好地配合共同携手奋斗吧”，那你就要第一个显示出与大家全力协作的姿态。

如果你说了“要以最高标准为目标”，那你自己就必须这样去做；如果你说了“我们要打破常识”，那你就要以这样的姿态来工作，欣然接受部下超出常规的想法。

如果你做不到这些，那谁还会相信你呢？

一个言行不一的人，是根本不可能令人信任的。

但是请不要误会，我的意思并非要求领导者都成为全能的超人。