主要观点总结
本文描述了电商平台聚划算在2025年618大促中的策略变化，包括品牌优选、商品优选、优惠机制简化等。通过聚划算的平台能力，品牌能够获得跨用户层级的破圈和品牌调性的提升，形成品牌与用户的超级连接器。同时，聚划算通过线上线下全域营销助力品牌完成“品效合一”，实现确定性增长。最终，聚划算的选择实现了电商行业变化的侧写，推动电商平台从纯价格导向向优质品牌导向转变。
关键观点总结
关键观点1: 聚划算在618大促中的策略变化
包括品牌优选、商品优选、优惠机制简化等，让用户享受到高品质的服务体验。
关键观点2: 聚划算助力品牌实现确定性增长
通过平台能力精选品牌商品，帮助品牌框定核心TA人群，提升有效GMV。得到跨用户层级的破圈和品牌调性的提升，形成品牌与用户的超级连接器。
关键观点3: 聚划算的全维度重塑
包括首页设计革新、推出全新子栏目“聚潮牌”、线上线下全域营销等，成为品牌与用户之间的超级连接器。
关键观点4: 聚划算与品牌方的合作案例
通过具体案例展示了聚划算与品牌方的深度合作，包括IP活动、营销活动等，实现了品牌与用户之间的有效互动和转化。
关键观点5: 电商行业的变化趋势
聚划算的变化是电商行业变化的一个侧写，反映了电商行业从纯价格导向向优质品牌导向的转变。
正文
用户信任，于平台或品牌而言是弥足珍贵的。
所以我们也看到，包括理肤泉、海尔、惠普、海飞丝、OPPO、箭牌、特步、水星家纺、箭牌、雪花秀等等在内的300多个国民知名品牌，都进入聚划算的“朋友圈”阵容。他们与聚划算一起，每天发放品牌专属红包，用户随时来随时领，当天可用。
全品类的知名品牌都涌入聚划算，为用户让利、让用户享受到更高品质的服务体验。这也推动电商平台的大促价值，使其长期的利益锚点得以转变：
它不再只是简单的促销场，而是品牌与用户建立品质信任的超级连接器。
全维度赋能
助力品牌实现确定性增长
为什么如此多的品牌，愿意成为聚划算的朋友？主动牵手聚划算，一起让利用户。
第一是商品优选，
聚划算通过平台能力对品牌商品进行精选售卖，能够帮助品牌框定核心TA人群，提升有效GMV；第二是有赖于聚划算超亿级高净值人群的流量聚合与精准曝光，品牌能够获得跨用户层级的破圈和品牌调性的提升。
换句话说，品牌在聚划算看到了近乎确定性的增长爆发机会。
或许正是如此，才能够支撑聚划算与300多个品牌一起，全年不间断在频道首页发放品牌专属红包。全年不间断，而非仅限于大促——这是聚划算此次升级的核心。
为此，聚划算可谓全维度重塑，去成为品牌与用户之间的超级连接器。
首先就是最直观的改变，聚划算首页设计革新。
以前，进入聚划算频道，用户看到的只有满目琳琅的商品。无论是平台策划的，还是根据用户偏好推荐，其核心逻辑在于
单品露出
。而今再进入聚划算，你会发现页面不再是单品，而是一个个品牌大卡片。
这是一种用户购物路径的重构。
之前用户购物是想洗头，搜索洗发水品类，再有机会找到蜂花；而现在聚划算里，沿着用户另一条链路走，即在选购商品时事先就在心智里都锚定了自己熟悉的品牌。
想买内衣，我直接找猫人；想买电灯，我只选雷士……对品牌而言，在聚划算就比其他平台少了一个转化环节，甚至直接构建了一个精准用户池。
随着频道的改版升级，聚划算还推出全新子栏目“聚潮牌”，希望打造为全球潮流品牌聚集阵地。目前，首批上线的品牌包含美国街头文化标杆品牌Surpreme，“加州街头文化活化石” The Hundreds、英国头部滑板品牌PALACE等，涵盖上千款潮流服饰、大牌箱包、户外装备。进一步为小众潮流爱好用户群体提供了更多的品牌选择。
其次是借助于线上线下全域营销，持续助力品牌完成“品效合一”。
品哥之前就提到过，聚划算持续运营着一款长久经典且极具C端沉淀资源的营销IP“聚划算·欢聚日”。“欢聚日”以“每一次欢聚都值得”为核心主张，通过“品牌深度联动 + 情感场景共创 + 全域资源聚合”，成为连接品牌与消费者的超级纽带。
这里有必要多聊几句聚划算欢聚日的营销逻辑链条：
一是IP自身欢聚属性，能够延展不同的场景营销主题，实现短时间的流量集聚，对目标人群进行价值主张或购买主张的宣导。
二是IP能够借助淘系内外资源，实现话题打造、情感营销、趣味联动等声量传播，甚至链接到站内产品设计上。
