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大家看到以上三个阶段是整个消费行为的改变、消费升级的改变带来的电商平台演进。
对于萌店而言,我们作为一个新物种如何应对新环境?如何适应新规则?如何找到新道路?
萌店的口号叫做“朋友圈的美味生活”,基于整个社交体系,萌店在搭建一个新型电商平台。朋友圈不单指微信的朋友圈。我们在每一个社交平台上进行用户获取、帮助商品销售。我们口号“朋友圈的美味生活”里,有三个关键词:“朋友圈”、“美味”、“生活”。
2016年萌店主要做了三个大的事情,并且2017年也会延续下去:
第一,主做美食与生活,尤其品质商品。
第二,移动社交和聚合营销上会继续发力。在微信上,我们通过社交营销方式能够高效的、低价的、快速的获取大量的流量。
第三,拼团。这是一个全新的营销推广模式。
2016年伊始的时候,萌店美味的特色,主要做两个落地领域:一是进口美食;二是特产中国。
进口美食。萌店主要经营东南亚和日韩食品。我们发现在跨境贸易和供应链上,我们原有的资源和优势能够便捷快速的帮助我们拓展一批优质品牌。现在我们的海淘日订单实现3000-5000单。
特产中国。我们和各个地方县域政府合作。地方特色涵盖了苹果、柚子、橙子、海产品、芋头、大米等等各地特产。我们做好两个重要的事情:一是帮助我们的上游,从政府到当地农民商户,帮助他们更快的找到销售渠道;二是帮助3000多万萌店用户更快选择和购买到优质的地方特产。
生活类目,我们强调“品质”、“优价”。我们发现线下有一种业态在悄然升起,并且赢得了消费者的芳心,就是各种生活用品连锁。其中有代表性的国际品牌无印良品,还有本土的品牌叫做名创优品。这两个品牌在线下有非常多的门店,而且消费者忠诚度非常高。我们相信刚才提到的消费行为的变迁和用户构成的变迁,导致了用户在线上也有相应的需求。在品质上、在优价上萌店给他们提供更好的服务也有机会获得高速成长。
我们的用户不是那么容易受到广告的轰炸、外部信息的轰炸、线下推广的轰炸。更多情况下,他们相信朋友的推荐、相信自己使用的体验。所以购买的体验及分享、口碑的传播,在以微信群、QQ群、微博的群组中,这些地方能够更好地帮助商品的传播。
(PPT图示)这些是特别活跃的群场景,包括工作群、家庭群、学生群。除此之外还有邻居群,就是以小区人群作为主体,同乡群等等。从数据观测来看,各类购物群的活跃度特别高。
原来我们一直强调萌店核心主力用户是90后。但近期三四线城市里有一个人群崛起非常明显,就是我们50后60后的父辈、母辈们。他们平时花了很多的时间用在购物社交上,通过拼团分享,除了自己日常家长里短之外,还有购物体验的分享,淘到便宜货、优质货、品质货的喜悦的分享。这些群活跃度非常高。我们全国有10000多个500人的群。
最后一点,区域拓展。我们发现在一线、二线城市,尤其超一线城市,整个用户群体购物竞争非常激烈,但是在三线、四线、五线城市,甚至在县域城市有很大的空间。微盟建立了庞大的代理商网络,超过1300多家。通过它们,种子用户和社群运营可以落地,通过他们可以和各个地方政府合作,通过他们可以影响当地消费者,更好的为品牌服务。
用户在变、经济环境在变、各个平台应对策略也在变。我希望在2017年微盟和萌店能够和各位一起,在新规则、新环境下找到自己的新出路,谢谢大家!