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该公司也考虑在下个月增加投放力度，计划在6月份的梅雨季加大投放量，在这个节点投放也是深思熟虑的，届时的使用量肯定会大大增加。
城管：企业要提供相关证照
此外，对将雨伞绑在栏杆上的行为，记者采访了正在执勤的陆家嘴综合管理执法大队队员，其表示，他也是当天发现这些雨伞的存在，暂时没有收到相关企业报备的通知，也没有收到把雨伞扣下的指示。
对于将雨伞绑在人行道栏杆上，陆家嘴城管中队一名负责人表示，已发现该情况，同时做好了取证工作，目前正在与该企业进行约谈沟通，并要求其提供相关证照。
焦点：只满足一部分人需求
晴天，几乎很少人用雨伞；雨天，雨伞需求人群会激增，用伞需求呈现“潮汐”变化，在这种弹性空间下，共享雨伞如何能够快速响应这种信息不对称呢？
要知道雨伞这种商品的特殊性，只能是实时交易。
下雨过程中，不会有人冒着雨跑到桩点还伞。因此一场大雨到来，用户开始借伞，雨停开始还伞。不仅交易条件的产生机制（等雨）很单一，并且交易模式也单一，下雨时涨潮般借伞，雨停时退潮般还伞，它根本不能像共享单车那种利用用户时间差形成多维度交易。
如果单纯地从共享雨伞这种商品的角度开发用户，为了保证下雨时用户集中借伞，雨伞的数量要和用户数量基本持平，否则，很难培养用户习惯，不能培养用户习惯就少了一个“圈钱”的巨大借口。
机柜型
如果是机柜型的，共享雨伞这种商品对借还机的依赖度极高，即使保证了雨伞数量和用户量基本持平，由于用户分散，呈现潮汐现象，所以雨伞借还机的桩点数量要大于雨伞数量，有可能要两倍以上，否则将呈现“有处借无处还”的现象。
非机柜型
如果是非机柜型，不仅面临潮汐难题，并且丢失量很大。
某机柜型共享雨伞创始人的话，很让人深思——“我们只能努力满足一部分人的需求！”
痛点：共享雨伞圈钱能力不强
为什么这么说呢?主要有以下几点原因：
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雨伞属于易耗品
共享物品的经济模式基于高频，其盈利点也需要用户的高频使用。但雨伞相比共享单车来说属于易耗品，在频繁使用后折损要怎么计算，是否能覆盖成本成为疑虑。
2.入局门槛低
共享雨伞门槛比较低，这样的项目更需要资金去占领市场。但大量雨伞进入市场后，雨伞在咖啡馆、火车站或地铁站等公共场合摆放时，导致的管理问题也将很严重。
3.致命性痛点：季节性限制
在多雨的地区，而且小雨、阵雨很难有生意，要想保证用户使用，雨势、持续时间都要一定规模，并且用户还没有带伞，这个时候才可能会去用共享雨伞。
