中国物业行业的阿米巴经营系统构建特训营

正文

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2.5 阿米巴经营与承包经营的区别

2.6 阿米巴经营模式中国本土化落地推行步骤

第三篇：阿米巴经营组织划分

3.1 组织的定义

3.2 阿米巴组织划分的目的

3.3 阿米巴组织划分的前提

3.4 阿米巴事业型组织结构图

3.5 设计正确阿米巴组织结构的原则和基本思路

3.6 阿米巴组织划分的原则和基本条件

3.7 两种典型的阿米巴组织单元

第四篇：阿米巴内部交易

4.1 阿米巴内部交易和定价的本质

4.2 内部市场和外部市场的区别

4.3 阿米巴内部交易结构模型

4.4 阿米巴内部交易定价的原则与方法

4.5 总部固定费用的分摊原则和方法

第五篇：阿米巴经营会计报表构建

5.1 什么是经营会计

5.2 为什么企业更需要经营会计

5.3 管理会计与财务会计的区别

5.4 经营会计的立学原理

5.5 经营会计报表及其数据关系

5.6 经营会计报表构造

5.7 经营会计相比财务会计的优越性

5.8 经营会计报表的管理原则

第六篇：阿米巴业绩分析和循环改善

6.1 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型

6.2 盈亏平衡点的计算公式和图表画法

6.3 阿米巴经营会计报表分析模型

6.4 经营计划与业绩改善系统建立

6.5 阿米巴业绩改善与精益生产的对接

晚上：

课题演练一：物业企业的阿米巴组织划分

课题演练二：物业企业的阿米巴内部交易结构

课题演练三：如何从财务会计科目转换为经营会计科目

课题研讨——阿米巴经营组织与经营会计构建研讨与学员分享

第七篇：阿米巴业绩评价和激励

7.1 阿米巴“二元制”HR系统的原理

7.2 阿米巴组织业绩评价的原则

7.3 阿米巴组织业绩评价模型

7.4 阿米巴个人综合评价原则和方法

7.5 基于组织评价的个人业绩评价转化矩阵

第八篇：阿米巴经营哲学

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