7年从20亿长到700亿，这个隐形冠军说战斗才真正开始

正文

请到「今天看啥」查看全文

高分子材料产业是普通消费者相对陌生却应用极其广泛的基础性行业，也是我国依然落后于发达国家，甚至制约着其他本土产业发展的重大产业。通过填补国内预涂膜产业空白并奠定行业根基后，持续对准国内缺口巨大且从全球产业趋势着眼有广阔市场前景的准高分子材料攻关，是康得新得以持续发展的基础。

自主创新的同时，坚持全球整合；技术创新的同时，坚持商业模式的创新，则是康得不断后来居上的关键。在全球市场，往往会出现的一种情况是，一个公司拥有先进的技术，但却因为本土市场的狭小乃至其他经营问题而导致公司成长有限，这给背靠中国这个巨大市场的康得新带来了独特的发展机遇：将这些技术收入囊中，并入自己的体系再创新、再升级，然后填补本土空白并迅速占据市场。

公司在光学膜领域的全球整合便是一个成功的案例。

当年，中国光学膜市场一片荒芜，核心技术都掌握在外资手里，甚至有日本企业放言，光学膜工业高度精细化，除了被日本统治过50年的台湾人，中国人不可能做好这个工业，因为中国人不讲纪律，不严谨，连过马路都闯红灯。

最终，康得新董事长钟玉通过收购一家台湾光学膜企业生产线并将其搬迁至大陆再进化，撕开了这个口子，也一举进入到一个前景无限的大领域。如今，从这一整合提升出发，康得新已经是全球规模最大、唯一全产业链、全系列的光学膜领军企业。之后，钟玉又成功将这一思维复制到碳纤维领域，同样获得巨大成功。

“别人做的我不做，别人做得好的我更不做，我做的是别人所没有的，我做的就不让别人追上”，而且只做高端的，只做代表中国去填补高分子材料空白，去争夺世界领导地位的，是康得新董事长钟玉的经营策略。

请到「今天看啥」查看全文