正文
当时41岁的梁军正迫不及待开启人生新篇章。他1995年从北京交通大学硕士毕业后直接进入联想工作，一呆就是17年，经历过联想最辉煌的时候，也开始切身感受到这艘巨船缓慢下沉的危机感。
无力改变整个联想，梁军选择先改变自己。
他一头扎进了互联网江湖。2012年春天，梁军迎来人生第一次跳槽，新身份变成了乐视网副总经理兼乐视TV总经理。
突然被告知要做电视时，梁军其实是有些惊讶的——在欢迎梁军入职的饭桌上，贾跃亭第一次公开表态“我们要做电视”，编织这张生态版图的重任，就落到了梁军头上。
开局并不顺利，梁军很快见识到市场的残酷之处。
2012年9月，乐视网对外宣布成立乐视致新，正式进军智能电视领域，作为乐视网控股子公司，其主营业务是乐视超级电视、乐视盒子等。
资本市场对这家互联网公司企图涉足新领域的野心表现出了警惕，最直接的表现就是股价跌跌不休，到2013年1月，乐视网股价已经从27块跌到了13.5块左右。
但这是贾跃亭的梦想，梁军只能咬牙去坚持。他事后回忆过那段时光，“一个季度当一年使，一个礼拜工作六天，每天晚上9点之前回家算早的”。
工作环境很糟糕。最早的办公地在朝阳区泰达时代中心，办公室就像库房，桌椅等设备都是临时拼凑的，比这更糟糕的是团队不好招——当时市面上既懂互联网又懂智能硬件的研发人员并不多。
梁军招来了很多联想的老部下，又通过社会招聘招到了负责安卓底层开发的李强、负责电视UI的黄滔。带着这支80%来自手机行业的队伍，梁军闯进了新领域，也自证了打硬仗的实力。
“用打仗来形容当时的情形一点不过分。在最困难的时候，靠着一批批干部红着眼顶住了，并拿下了阵地。”
等到2013年5月第一代乐视超级电视问世时，梁军应该是松了一口气的——一手把贾跃亭画的饼变成现实，他算是对老板有了交代。
贰
即使到2016年乐视王国开始分崩离析之时，乐视电视也被公认是质量良好的资产——公开数据显示，从成立到2016年的3年间，超级电视累计销量达到1000万台。
