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优朋普乐一上来就做正版付费视频网站，我今天看优朋普乐当时做视频网站就像愤青一样，所有人都在盗版，所有人都不要钱，然后我们是正版，还要付费，虽然确实十年后证明付费是对的，但十年前那就是先烈。
走正版之路一直是我以及我的团队始终坚持的目标！也就是因为坚持，优朋普乐通过2年时间积累了大量的正版内容库，也在那两年创造了中国视频界的一个异类神话——与好莱坞出品公司合作节目数字发行！
互动电视，优朋普乐真正的抉择
2009年，邵以丁与团队决定转战电视大屏。2010年，总局下发了总局下发了《互联网电视内容管理服务规范》和《互联网电视集成业务服务管理规范》，这给优朋普乐这家专注正版的企业带来了新的希望。
您为何放弃当时风水水起的视频网站而选择另外一条路？
我崇尚“看得清”三字箴言！而当时的PC视频圈一片混乱，环境混乱，商业模式不清晰，除了烧钱还是烧钱，而这不是我想干的事！于是，我选择了一条比较清晰的道路，也有稳妥的商业模式——运营商视频业务！
在这之后，总局发放了7张互联网电视集成播控牌照！时间至此，优朋普乐拥有什么？丰富的内容版权、强大的技术支撑以及网络支撑！少了什么？市场准入许可证！接下来邵以丁要做的事就是去找牌照商——南方传媒！
这次谈判非常顺利，2011年3月南方传媒与优朋普乐正式成立“广东南广影视互动技术有线公司”，进军互联网电视业务。同一年，我们也从创维那边拿下了第一个终端厂商的大单——300万台搭载优朋普乐互动电视云服务的OTT TV！
2012年，优朋普乐已经是唯一一家与好莱坞5大影视公司(20世纪福克斯、索尼、华纳兄弟、派拉蒙和环球)完成数字发行领域战略合作的互联网公司，拥有电影4000部、电视剧25000余集，节目总量已经超过20000小时。
在提升用户体验之后，邵以丁就积极呼吁国内OTT行业发展应该形成统一的内容收费政策，确保OTT产业健康有序发展。同时，邵以丁还指出，收费政策分为用户付费和广告主付费两种模式。
另外，优朋在注重内容以及商业模式之外，始终没有放松技术的支撑。2012年8月份，优朋普乐互联网电视服务平台已完成在云计算架构下的全面部署，目前已实现“云时代+端服务”双重服务。
