LG 与中国分手成定局，还记得十年前的定情信物“巧克力”吗？

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几种不同颜色的“巧克力”

坦率地讲，60 万台的销量对于 LG 来说并不是一个值得炫耀的成绩；但是作为一款售价不菲的非智能机，在当时中国消费者对手机价格普遍敏感的情况下，销量能够达到 60 万，也是非常难得的。在销量之外，它也为 LG 在中国手机市场尤其是高端市场打开了知名度，甚至在中国手机市场中引发了一阵“巧克力”的时尚风潮。

更重要的是，LG 在“巧克力”手机中所采用的种种策略，比如产品外观主打年轻时尚、用高颜值明星代言、大力投放广告等，在某种程度上被从 MP3、MP4 等影音设备转战手机市场的 OPPO 所继承，并在智能手机时代顺势蔓延到 vivo 身上。

在“巧克力”之后，LG 又以“Shine（闪耀）” 为主题推出了新一代的手机，也同样为业界所瞩目。到了 2009 年 2 月，LG 宣布在 2008 年的手机销量达到了 1.007 亿部，超越摩托罗拉和索尼爱立信，位列诺基亚和三星之后，排名世界第三。

LG “闪耀”系列

至此，LG 此前在“巧克力”手机中国发布会上所说的 Global Top 3 的目标，终于实现了。

LG 在 3G 时代的纠结和无奈

就在 LG 成为世界第三大手机厂商的那一年，手机行业的一次重大变革已经消无声息地开始了。站在今天的眼光来看，智能手机取代功能手机是一个必然的趋势，但那时候的 LG 似乎还没清醒地认识到这一点。

差不多那时候，中国的 3G 也起来了。

中国的 3G 时代，也是智能手机快速取代功能手机的时代，而且在当时的背景下，手机销售渠道严重依赖于三大运营商，连诺基亚、三星等巨头都难以避免，LG 更是不能例外。2009 年，伴随着中国 3G 的发展步伐，LG 也开始与中国三大运营商合作研发 3G 智能手机；为此，LG 甚至在中国成立了本土的研发团队。

但这时候 LG 犯了两个重大错误。

一个是在智能手机的转型中不够果断，2009 年，LG 推出了 40 款新品，其中只有数款智能手机，在市面卖的大多数机型还是功能机，而且在定位上偏于低端。直到 2011 年，LG 还打算在中国推出 50 款到 60 款新品，其中 60% 都是功能机。

另一个是在智能手机操作系统的选择方面，LG 失误频频。LG 在 2009 年主要采用了微软的 Windows Mobile 6.5 和 中国移动主导的 OMS，这种情况一直持续到 2010 年第三季度。尤其是中国移动主导的 OMS，LG 为了迎合中国移动在 3G 时代主导手机市场的野心，对 OMS 大力支持，推出了数款 OPhone 机型，但整体表现可以用顾此失彼来形容。

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