做活动运营，看这一篇文章就够了！（内附思维导图）

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| 为了示意，我截选了百场汇×女神派联合活动的甘特图

如若是系列活动，就像每周一次的#CEO说用人#，流程就可以简化，自己用得舒服就行。

1-1-3 场地

选场地，首先看逼格。可能因为我们本身就是做场地预订平台的，在这方面会尤为重视。

（1）全副武装看现场。

| #CEO说用人#第二期现场，屏幕旁边的两块大旗就是量身定做，与场地很搭，同时也保证现场拍照都会有品牌露出

| 我本周看场地的实测量图

（2）场地挑选SOP

1-1-4 嘉宾

（1）诚意

专业选手最害怕的就是遇上门外汉。 很多时候，嘉宾请不动不是因为大牌，而是你不够懂他。 没有仔细分析过他的公司和个人的状态，不懂他想要发声的内容。

我们不单单要给题目，还要做好助攻手，帮助嘉宾迅速进入状态，把内容提炼并落地。

拿#CEO说用人#第二期举例，我们请的是馒头商学院CEO、前金山软件副总裁王欣。在得到初步应允后，给出用人话题库让她挑选主题。话题确定后，1天内把嘉宾网上可以找到的文字，视频资料，包括朋友圈全看了，迅速为其出提纲。

| 上图为#CEO说用人#选题表

提纲包括以下方面：活动概述 - 认知 - 实例 - 技能 - 主办方希望的效果。

（2）磨稿SOP

磨稿可谓是最磨人的环节，因为#CEO说用人#最重要的就是内容。而通常嘉宾都会很忙，需要你不断地去「骚扰」嘉宾。不要不好意思，你磨得越凶，嘉宾事后会越认可你，当然，过程还是觉得你挺烦人的。

| #CEO说用人#系列活动每周磨稿SOP

骚扰也需要技巧，你要做的是帮嘉宾进入状态，而不是替他出内容。你可以尝试「激将法」，把过往的嘉宾分享，竞争对手，传播渠道新增等等最新消息推送给他，让他意识到这次活动是他及公司的一次对外PR，从而产生危机感和紧迫感。

1-2 执行期

前面我提到了一个重要原则：管理好期待值。在执行期里，深挖细节往往会超越用户的期待值。

1-2-1 宣传文案

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