2018年HR行业的发展趋势大解析

效率指的是单位时间里实际完成的工作量。所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，意味着节约了时间。

效能=效率X目标，一个人或组织不能片面的追求效率，效率高不代表目的就可以实现，有了目标再乘以效率才是达到目的的方法。

在管理挑战愈发增多的2018，效能将会被逐渐重视起来，如何提高管理效能将会成为人力资源的核心议题。

员工是否健康？他们是否有良好的习惯保持精力充沛？他们是否在工作中可以全神贯注或者是管理者能够帮助他们投入地工作？员工能否具备技能，得到支持、培训、辅导从而更好地完成工作？

随着招聘网站、APP、小程序的出现，广大HR们的招聘渠道也越来越多，但真正能提高招聘效率降低招聘成本的却少之又少。

根据某招聘内部调研统计，目前每100份简历，10个面试候选人，合格人选仅1—3人。

HR不得不将大量的时间和精力花费在简历筛选上，近九成的筛选工作变成沉没成本，得不到充分利用，形成巨大的人力资源浪费。

2018年将成为招聘模式重大革新的一年，在人才逐渐稀缺的关口，招聘“人才经纪人+AI”模式将成为各大企业的招聘首选方式。

企业不必再耗时耗力的在无效信息中找到自己想要的简历，而是直接接受“人才经纪人”筛选后推荐的简历。

在整个社会经济生活都渴望降低成本，提升效率的大潮下，利用共享HR的方式调动社会闲置智力资源，来解决招聘求职双方痛点，应该得到整个行业的重视。

人工智能在2016年还处于概念热炒阶段，2017年开始沉淀下来出现应用级产品，2018年将进入应用爆发期，出现大量真正的智能应用。

18年一定会有企业将引入人工智能技术的套装软件与服务规划企业资源、优化管理流程。

譬如说让人工智能处理员工数据、考勤、信息甄别、入离职手续等工作，也就是说，从事大量基础重复性工作的HR，你们要担心了，明年很可能就是这部分HR失业的开始。

你是不是开始有危机感了？

随着市场的不确定性增强，2018年，企业倒闭就倒闭，说兴起就兴起会变成家常便饭。

作为HR，我们就不得不面对的是辞退与离职的复杂问题，传统意义上按照劳动法执行，你情我愿，大家互相道别即可。

但随着外部环境变得愈发复杂，在辞退与离职方面，人力资源从业者将会付出更多的精力与时间去应付一个个个例。

面对倒闭、破产、消失、老板跑路、老板娘跑路等各种情形，辞退与离职方面的奇葩与生动案例，一定会在18年被大篇幅书写。