想招到一流人才，CEO们不妨先学习下如何升级招聘机制

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招聘主管应该善于讲述故事。 尤其是当你正在创建一个新的品牌，你的招聘主管在寻找潜在雇员时必须能够成为你的代理人。“他们不断地参与、销售和传递价值。他们需要理解你对于特定岗位的目标要求，然后才能为每个候选人构建一个独特的岗位描述，”Thinh如是说道。“这意味着他们会问这样的问题：如果这个人超过了明年的期望，那么接下来呢？或者是他们在我们公司的职业道路会是怎样的？诸如此类的问题旨在揭示招聘人员前瞻能力和进取心。”

故事是Thinh加入NerdWallet的原因，也是她的天才招聘团队在招聘过程中的主要元素。“对于很多初创公司来说，你正在面试的这个人可能是你公司的第四位团队成员或者是整个季度唯一的一个雇员。”她如是说道。“你要知道高绩效者一直在寻求学习和挑战的机会，最棒的招聘人员会让候选人看到自己光明的未来。”

要求候选人为他的上一个公司做pitch。 在她作为人才合伙人期间，Thinh所在的公司每一个团队成员都有不同版本的pitch。当你正在建立的一个新的品牌，你的pitch必须要一致且联系紧密。要注意的是招聘候选人需要pitch的是之前所在的公司，这样便于他们有语境。以下是她关注的点：

令人信服的演讲：他们只是背诵了公司的工作清单还是让你对于他们解决过的问题感到有兴趣？

真正的互动：你感觉到你真正的参与了么？你有感觉成为他们故事中的一员了么？

对胜利的渴望：他们如何处理竞争关系的？他们占领市场的计划是什么？

“如果他们能把这一切都完美整合在一起，那么他们的演说应该会引起你的共鸣，”Thinh说道。“你会不自觉的表示赞同。我们会一直听到一些单词，诸如友好、信誉以及信任。这些并不是流行语，这些真的很重要。

要求他们为你的招聘把脉。 你的招聘主管应该是你团队所有成员的右手。Thinh建议创始人提出以下四个问题，以评估候选人理解和回应你的招聘环境的能力：

这个人如何帮助我带领团队成长？

目前我们的公司是否存在招聘盲点？他们打算如何帮助我们发现问题解决问题？

各部门对于团队的整合是如何对我们产生影响的？

我们应该如何建构招聘流程以保持竞争力？

“这才是你要测试的内容，不要只是问：你会如何帮助我招兵买马？”Thinh说道。“请他们描述这些真正的挑战，同时要他们向你提问，以便真正地了解招聘中存在的障碍。你的招聘人员的影响力非常大，这一影响也会绵延至公司的方方面面。每个人都应该考虑所在组织的集体影响。”

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