娃哈哈变天？接班难在阶层复制

重要的是经济 · 公众号 · · 2024-07-19 11:57

主要观点总结

本文围绕娃哈哈集团接班人问题展开，涉及宗馥莉的辞职传闻、各方态度、娃哈哈的未来、企业股权结构、宗庆后的个人权威以及企业接班问题的本质。同时，文章还讨论了家族企业的接班问题，企业生命周期，以及普通人面对阶层复制和阶层跃迁的困境。

宗馥莉网上流传的辞职信引发关注，各方态度暧昧，公开不回应与私下消息乱飞。这增加了娃哈哈未来的不确定性，并让人们重新认识到娃哈哈的本质和集体所有制色彩。

娃哈哈的大股东是杭州地方国资，持有46%的股权。宗馥莉和娃哈哈职工持股会分别持有29.4%和24.6%的股权。这种微妙的组合使得公司权力平衡变得复杂。

接班人问题需要凭借臣民的承认，合法性的关键在于血统、能力、运气以及利益平衡。宗庆后作为曾经的中国首富，其帝国的接班人问题具有代表性。家族企业的接班是对家族阶层复制的考验，企业生命周期中的挑战也不容忽视。

文章提醒普通人认识到时代的变化，阶层复制越来越难，而阶层跃升不可能。普通人在面对孩子教育问题时，应更加开放，接受现实，而不是强迫孩子继承家业。

权力的本质和表象看起来往往重叠，但其实并不一样。

这就像真实的历史中，皇位继承者不是因为如电视剧中一样，凭借先皇诏书或者传国玉玺就可以轻松继位。

他们真正需要凭借的，是臣民的承认，这是合法性的关键。

就像徐瑾经济人在历史训练营中谈的不少案例—— 血统、能力、运气以及利益平衡，一样都不能少。

自然，宗庆后作为曾经的中国首富，其帝国当然不只有娃哈哈集团。

围绕娃哈哈上下游，有不少公司，宗馥莉控股多家，就算是她真的掀桌子离开，实力依旧不容小觑。

其中，就包含实力不俗的宏盛集团，主要为娃哈哈代工。围绕 “ 宗馥莉辞职 ” 后续，依旧少不了小作文，甚至有帖子用侵占国资的名义，举报宗馥莉用宏盛侵占娃哈哈集团国有资产。

真真假假之间，依旧道尽了接班人不容易。

抛开宗馥莉能力、个性等原因，这其实折射了二代接班之难——

接班难，尤其难在难以复制。

宗庆后去世的时候，举国哀思。

徐瑾经济人想了很久，还是没写什么——如果不写完全，不如不写，但是写完全，又未免有些求全责备。

他真的是一个人物，折射浙商尤其中国商人复杂的多面，非常生动。

他的创业故事，他和达能以及农夫山泉的往事，财经媒体的人都不陌生。

不过，伴随着他的去世，传奇的与日常的，光明的阴翳的，都成为了过去。

当时，就有杭州年轻企业家就不无动情地告诉我——

宗老并不是完人，但是大家悼念他，也是在悼念一个时代。

是啊，宗庆后的时代是一个怎么样的时代， 梦一样的时代 。

宗庆后是 1945 年生人，宗馥莉出生于 1982 年，娃哈哈成立于 1987 年。

一家校办企业就可以成为中国第一，最开始