我特别信任这位前辈，可他脱口而出的这句话，是当时我听到的所有建议里面，最难信的一句，因为现实状况实在让人觉得苦闷。
我也接受到一些影视公司的合作伙伴邀请，问我要不要去他们那儿工作。
但我希望自己摸索一段时间，因为还没完全想清楚。
因为当时我最强烈的感受不是丢脸和失落，而是极其不甘心。
虽然我们项目的执行bug非常明显，我仍然觉得IP商业化的方法论非常有价值。
只是需要重新审视在国内的互联网做内容运营的思路。
高度不确定性的那段日子里，有两位传媒的前辈的也给了我很大启发。
或者是通过他们的讲述和实践，在这个难辨对错的世界里，给远处角落的一个渺小的我提供了些许确定性。
一个是黎瑞刚，一个是罗振宇。
黎瑞刚在我心目中，不仅是复旦新闻学院的学长，更是最有媒体理想和操盘能力的媒体人和生意人。
他是我心目中把中国媒体的双重属性（公共属性和市场属性）运作的最好的领导者，真正做到了体制内突破。
他刚刚开始操盘SMG的时候，整个互联网尚未对传统媒体构成倾袭的态势，当时央视还一家独大，只有体制内才有资格说媒体运作。
2011年冬，在复旦管院第一次听他说用资本撬动媒体的想法。
那时候的媒体远远没有现在这种内容创业的热潮，不当社会公器讨论、不带强烈价值观都会被认为是异端。
他那时候成立华人文化产业投资基金不久，高举高打用来孵化《中国好声音》、东方梦工厂、梦中心等后来霸屏的影视项目。
到今年，你看到的各类新兴媒体平台、内容生产、经纪、影视项目背后都有黎瑞刚的影子。
关键是，黎瑞刚一直在学习美国媒体行业的做法，特别是通过资本运作撬动媒体内容的尝试。
他的很多演讲稿，特别是关于他关于改革SMG的一篇采访，一直在我印象笔记的快捷方式里，最难过的时候我都会拿出来看。
另外一条人格主线的罗振宇，我上周才刚又见到他，听他说如何打造拔尖儿的版权级别付费产品，自己会非常恍惚。
因为会想起2013年，我第一次在台里梅地亚媒体中心听了他关于「 魅力人格体」的演讲。
那个时候他的罗辑思维公众号才做了不久，还没穿上窄脚裤，没遇见脱不花，做出年流水过亿的「 得到」。
这两位前辈不同的发展路径，帮我梳理出了媒体操盘的两条思路。
一条是集体狂欢式的媒体消费；
一条是以人格为载体的内容传播；
让我在不确性中，逐渐对于整个媒体市场有了自己的分析框架，慢慢有了商业世界中的底气。
我自己的创业项目曾试图走第一条路线，但这需要黎瑞刚一般的体制内外操盘能力和融资能力。
不是高水平团队和资本运作能力跑不出来的。于是我选择了小一些的切口，即罗振宇的人格打造路径。
在第一次不靠谱的创业历程里我也发现罗振宇说的是对的。
IP的核心是价值观，而价值观是由人格体现的。
大家喜欢漫威的电影，炫酷的场面与打斗只是表面。
从社会心理学来看，是每个英雄的成长与心酸，都让全球的观众深刻认同与喜欢。
