正文
面对整个行业的质疑,暴风急需继续给出一个可靠的说明。在昨日的投资者策略会上,暴风没有讲新的故事,而是有三个重点:强调暴风的扩张速度,强调暴风在内容上的的新尝试:信息流和拓展多种收入来源;强调暴风能够在两年内实现单用户盈利,最终达到整体盈利。
跑得快
在外界看来,暴风在近半年跨界过猛,但核心产品缺乏竞争力。对此,暴风的回应更多把重点放在了发展速度上,强调暴风在半年内的布局是成功的。
冯鑫理出了三条线索:1.最为重要的平台,其中最核心是暴风VR(包括TV和魔镜)和暴风电视,此处一度作为主要产品的暴风影音属于第二梯队;2.内容包括暴风影业和暴风体育,但冯鑫承认是“重要而不必要的”,影业去年因为并购失败曾经处于停滞状态,而体育发展较快。3.商业模块,冯鑫的定义是“重要而不紧急”。将商业尽可能的多元化,包括金融,广告,游戏,秀场等等。
冯鑫提到,在这三条线索中,暴风的速度和效率都是惊人的。暴风魔镜花 27 个月成为 VR 第一,暴风 TV 花 12 个月取得互联网品牌第二,体育则是花费 100 天时间达到第三名,即使不被外界看好的暴风金融,也在 70 天内达到 51 万用户。
他尤其强调了暴风 TV 增长速度,增长了 436 %。暴风TV与购买了大量影视版权的微鲸相比,暴风的平均获客成本仅为 400 元 。而刘耀平,则强调了暴风 TV 不仅取得了业内互联网品牌占有率第二,而且有每日活跃用户比 40% ,月活跃用户 95 %,开机时长 5.17 小时等诸多亮眼数据。
暴风TV与竞争者的对比
信息流
外界经常会拿暴风与乐视作比较,但在这次的沟通会上,暴风却选择了一个谁也没有想到的新对标者:今日头条。冯鑫称,暴风在体育内容上将全面引入“碎片化+结构化”的概念,做“垂直领域的今日头条”,并在此基础上提高内容部分的营收。
根据描述, “ 碎片化 + 结构化 ” 的意思大致可以理解为:在模仿今日头条个性化推荐及碎片化阅读的前提下,在单个信息点上提供更多的相关内容。冯鑫提到,在暴风体育尝试使用信息流后,APP留存率达到了体育APP行业最高的 47% ,点击参与比提高了五倍。