阅文忙秋收

主要观点总结

本文介绍了阅文在文娱行业的影响力和策略变革。通过顶级IP资源和全产业开发能力，阅文成功打造了一系列爆款影视剧，如《庆余年2》、《玫瑰的故事》、《墨雨云间》等。同时，阅文通过组织升级、设立IP与内容决策委员会、发起IP制作人机制等举措，推动了IP的跨产业链协作。侯晓楠作为阅文CEO，通过成立专项项目组、跨部门协同等方式，将原本分散的IP认知得以共享，保障IP在各开发形态的内核一致性。阅文的策略变革不仅提高了IP开发的质量和效率，还为内容公司提供了全新的商业模式和生态圈的构建方式。

关键观点总结

关键观点1: 阅文通过顶级IP资源和全产业开发能力，成功打造了一系列爆款影视剧。

包括《庆余年2》在内的多部高热度剧集，带动了IP产业进入新一轮开发周期。

关键观点2: 阅文通过组织升级、设立IP与内容决策委员会、发起IP制作人机制等举措，推动了IP的跨产业链协作。

这些举措为IP的精细化管理和高效开发奠定了基础。

关键观点3: 侯晓楠作为阅文CEO，通过成立专项项目组、跨部门协同等方式，提高了IP开发的质量和效率。

他的领导力和创新力使得阅文在IP开发方面取得了显著的成绩。

关键观点4: 阅文的策略变革为内容公司提供了全新的商业模式和生态圈的构建方式。

通过成立项目组、统一视觉库等方式，阅文将IP产业链中的各个环节紧密连接起来，提高了整体效益。

正文

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去年6月，侯晓楠发起阅文的组织升级，推动内容、平台与生态融合，同时设立“IP与内容决策委员会”，并发起“IP制作人”机制。一系列组织管理举措，为IP的跨产业链协作建立基础，这是更加接近前线的调动。

前面提到过的，阅文在「庆余年2」开播前，就把官方正版的收藏卡卖了2000万的收入，这份业绩并不是裹挟着流量从而天降的，是侯晓楠牵头成立了跨部门的「大庆项目」，他自己来当项目负责人，用组织去对齐所有参与「庆余年2」IP开发的团队。

在侯晓楠的牵头下，「大庆项目」的各个业务团队去「庆余年2」的剧组探班、看片，让原本分散在每个人主观头脑里的IP认知得以共享，保障IP在各开发形态的内核一致性，同时还搭建出来了专供这个单一IP的统一视觉库。

这不是行业里的常见做法，传统的作业模式更像是分蛋糕，各个部门围绕着肥美的IP坐在一起，你分一块、我分一块，拿回去自行开发新的衍生品，为不同的KPI服务。

分蛋糕固然有好处，组织轻，成本低，对于IP资源可以即插即用，但它本质上不是为了创造增量价值，而是消耗行为，是赶在IP的生命周期终结之前，尽可能地吃干抹净。

侯晓楠选择了做蛋糕这种更重也更辛苦的模式。以视觉体系为例，「庆余年2」的统一视觉库本身卖不了钱，却能并行支持所有相关业务线，为真正交付市场的商品增效。

308张高识别度卡面的卡牌、11款还原人物特色和名场面的盲盒及软周边、20多个第三方品牌授权，这些都不再是闭门造车的的产物，而在品质——换在消费者的角度来说，就是走心程度——上换来了远超预期的回报。

这就是做蛋糕、做增量的意义。

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「庆余年2」之于阅文，也不只是一部爆款网文的影视化成功了。更意味着阅文对于IP产业链的开发，抵达了一个不曾企及的境界，就像漫威依靠迪士尼将超级英雄文化发展成了全球通用的语言符号，阅文扩大内容公司边界的尝试，同样有着独立的想象空间。

如果说几代美国人都是看着漫威和DC的漫画杂志长大的，那么网文同样是伴随着数以亿计的中国网民成长至今的精神食粮，漫威经历过的挣扎和搭上的机遇，阅文都不会感到陌生。

包括全球市场，今年5月，「庆余年2」也在Disney+同步上线，成为迪士尼的流媒体平台上有史以来热度最高的中国大陆剧，在Rakuten旗下新媒体播出平台Viki，「庆余年2」是全站跟播榜Top 5里唯一不是韩剧的作品。

一切都在加速变化。

剧集扩大了网文的消费人群，回头又将观众回喂成新的读者——起点读书里，「庆余年」原作的阅读量环比大增38倍——再加上外围一圈卡牌盲盒卖得飞起，将IP产业链里的ARPU值从线性增长变成指数增长，这是内容公司最为理想的生态圈，手握源源不断的优质种子（网文），再将它们逐一栽成参天大树，「庆余年2」很成功，但在时间的成熟周期里，它可能只是阅文端上来的一盘前菜。

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