方洪波没有观众

方洪波不肯被“围观”，或许源自一种独特的清醒。

早在2012年接班时，45岁的方洪波说，自己只是美的历史上的一个过客。十三年后，58岁的方洪波距离洞悉命运真相更进一步，甚至开始筹谋急流勇退。但从最新表态来看，方洪波从未停止自省，对于“粉丝”的警惕亦未曾稍减。

在个性、业绩和股权等因素的交织下，方洪波有了遗世独立的条件和资格，竭力禁绝内部吹捧、隔离外界围观，尽可能站在舞台聚光灯之外。当企业家做网红成为风潮的当下，方洪波仍然没有“观众”。

企业家当“网红”、成为企业营销的主要载体，是自雷军以降的商界风潮。一呼百应的企业家，利用个人的巨大影响力，主导品牌营销、撬动销量增长。相比之下，像方洪波这样，不开直播、不造热点的“老派”企业家，逐渐成为舆论焦点之外的“另类”。

但平时光芒万丈的企业家，难免有马失前蹄的尴尬时刻，即便雷军也无法在舆论放大镜的审视下，始终滴水不漏。当企业家遭遇舆论“反噬”时，企业营销依赖个人IP的弊端就会显现；相对应的，低调处世的方洪波，其价值就会被重新发现。

“学习雷军好榜样”的风气，此前已经传递到家电圈。三位家电巨头掌门人中，董明珠的个人形象频繁“出街”，周云杰也在年初走红后开设一系列社交媒体账号。

唯独方洪波按兵不动。 没有观众的方洪波，从来不是美的的营销重点。

今年4月，方洪波在与李斌的交流中称，美的“一定积极拥抱”个人IP打造，已经有一批80后事业部负责人开直播。但他认为，“做个人IP很耗时间，我还是希望自己有一些宁静的时间，清空一下大脑。”

复盘方洪波掌舵美的的十三年，相比四两拨千斤的个人IP营销， 他更喜欢以大刀阔斧的战略和战术动作解决问题。

方洪波接手美的之初，美的面临营收和利润双降的危局。方洪波挥舞“砍刀”，一年关闭10余个工业园区和制造基地，裁员7万余人，又把电器产品型号从2.2万个砍到1.5万个，SKU减少50%。

到2015年，方氏变革初见成效。美的营收恢复至2011年水平，利润提升至2011年的3倍以上。“增收不增利”的局面初步扭转后，美的重回增长曲线。

与此同时，方洪波带领美的沿着“高端化”和“国际化”路线发起冲锋。

美的2016年收购东芝白电，2018年又做了新品牌COLMO，“双品牌高端化”战略成型。方洪波再度显露“大刀阔斧”的经营哲学，宣称预算不封顶， “砸锅卖铁也要保障对高端品牌的投入”。

与此同时，美的把一部分研发和生产能力迁往海外，陆续设立20多个研发中心，以及23个生产基地，多于国内的21个基地。2024年，美的海外营收占比超40%。

但家电与房地产行业共振。国内房地产的大起大落，对家电大盘构成巨大挑战。只靠降本增效、精简SKU等手段，并不足以让美的穿越周期。

方洪波开出的药方是To B。 2021年，美的将To B转型升格为“第二引擎”，囊括机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行等板块。