主要观点总结
该文章主要介绍了迈企网（maiqi-ld.com）作为一个并购、股权买卖、定增信息速配平台，同时阐述了共享经济在中国的兴起以及生产决定消费和消费者决定生产的经济变化。文章通过具体实例说明了个性化需求时代的到来对生产模式和消费关系产生的影响，同时提出了互联网带来的变革和经济新常态下如何抓住机遇，以及如何从创意到开发自己的产品的过程。
关键观点总结
关键观点1: 迈企网介绍及功能特点
迈企网是并购界第一微信公众号平台，具有并购、股权买卖、定增信息整合功能。
关键观点2: 共享经济的兴起
中国实体产业受到共享经济的影响将彻底翻身，新型生产模式如“分享产能”、“共享工厂”正在全国范围内兴起。
关键观点3: 生产决定消费到消费决定生产的转变
文章强调了从生产决定消费转变为消费者决定生产的经济变化，以及这种变化带来的商业逻辑重建和个性化需求的崛起。
关键观点4: 传统企业的挑战与机遇
传统企业在面临困境时需要适应新的消费关系和经济常态，通过小批量快速生产、精准对接消费者需求等方式抓住机遇。
关键观点5: 新经济业态的崛起
网红经济等新经济业态的崛起，说明拥有并锁定消费者成为关键，普通人也有机会开发自己的产品。
关键观点6: 未来的商业趋势和个人价值实现
未来的商业趋势是向着平台化、柔性化、定制化发展，个人可以通过互联网实现个人价值的最大化。
正文
有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代，而从现在开始，中国所有的生意都值得从头再做一遍！
共享工厂的到来，将让中国实体产业彻底翻身。共享经济，也让中国所有的商业逻辑都被推倒重建。这其中也将诞生无数大机会，但是要想发现这些机会，你必须搞懂其中的变化逻辑，今天水木然就给大家尽兴一个系统的分析！
从经济角度来讲，社会上只有两种人：“生产者”和“消费者”。
在传统的生产方式里，产品是“生产者”说的算，“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。比如厂家往往因为无法低成本地了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。
这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的。生产者只关心订单的批量和规模；销售环节则只顾销售额，也不会过多关心消费者的需求。
既然是和消费需求脱节的，就不可避免产生库存和压货，而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞，也是商品价格难以下降的拦路虎。
压货和库存是利润的天敌，中国零售商品的零售价往往是成本的5倍，眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍，如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的。
以服装行业为例，像七匹狼、柒牌、李宁等等这些传统企业，在辉煌年代营业额可以达到几十亿。他们的优势就体现在生产能力和渠道方面，生产线一开就是十万条，渠道也很强大，产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货，再依靠在央视上的广告效应，可以迅速占领全国市场，这就是传统优势。
在以前，如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服，会问“你哪儿买的，我也去买一件”。而现在，如果以个女孩今天刚买了件新衣服，高高兴兴地穿出门却发现跟别人撞衫了，就会感到郁闷：她怎么跟我穿的一样呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是说消费者的需求已经变了，如今是个性化需求的时代。
时代不一样了！
这种变化从是人们开始寻找自我开始，个性化是下一个时代的开端！
每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。而以人工智能、大数据、物联网、云计算等为代表的技术革新，恰恰顺应了这种变化。它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合，诞生出C2F（顾客对工厂）模式：工厂可以快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的东西！
所以，这是一场“消费关系”的大解放。未来的消费关系是：消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。整个社会的供应关系被摧毁重建，经济的任督二脉正被逆向打通。
未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。此时，不会有库存，也不会有恶性竞争，行业更进一步细分化，新的供应关系正在形成！
