8月1-2日上海 | 成为战略型招聘官：从招聘战略制定到招聘技能深造！

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第一部分：

招聘战略制定到落地

1.招聘的战略思维

1)业务战略到人才战略

2)人才战略到招聘战略

3)招聘组织模式成熟度评估

2.招聘的战略执行

1)寻找差异制订战术

2)根据战术制订公司的招聘战略

3)验证战略的完整性

3.招聘管理实操

1)招聘组织搭建

2)招聘决策管理

3)招聘流程管理

4)招聘系统和工具管理

4.战略前瞻和战术夯实

1)前瞻- 雇主品牌的建设和维护

2)夯实-候选人体验度的意识和提升

第二部分：

招聘渠道铺设和管理

1.招聘渠道的分析

1)渠道列表

2)内外对比

3)主被动对比

4)成本对比

5)效性对比

2.招聘渠道的选择

1)传统媒体对比社交媒体

2)固化媒体对比移动招聘

3)横向多，纵向少

4)粗犷强，精细弱

3.招聘渠道的红海和蓝海

1)直接搜猎的概念

2)新兴渠道案例解析

第三部分：

招聘的沟通和影响力

1.招聘管理中沟通建立

1)招聘管理中的沟通挑战和应对

2)招聘管理中沟通的类型及内容

3)招聘管理沟通的平台搭建和参与度

2.招聘阵营联盟的沟通管理

1)获得招聘沟通前的信任

2)学习用业务的语言进行招聘沟通

3)站在沟通对象的角度提升招聘沟通的效率

4)借力使力和创造招聘沟通的附加值

3.有力招聘沟通的内容管理

1)招聘数据的力量

2)招聘沟通中数据的选择

3)招聘数据管理和运用

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