咨询的五宗罪

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时代在快速地推动着行业前行，各行各业的变化速度远非过往可及，这时若要给客户的问题提出更有成效和建设性的解决方案，需要有对行业长时间的深刻了解做基础，才能指明一条最优的路径。

“The era of smart generalist is over”，聪明通才的时代已经结束了，一位B司的全球合伙人这么和我说。

后来我换到B司开始专注在TMT行业，也是由此驱动。

长时间的博而不精，是罪。

罪二

弱同理心

其实我在另一篇文章（ 从咨询跳到甲方，我们缺的是什么 ） 中聊过这个话题：

在咨询中被带迟钝的情绪感知能力，可能会对刚从咨询到甲方的朋友带来很大的困扰。

体验过的朋友能清楚地了解，咨询是一份极端结果导向的工作，尤其在团队内部，项目中所做的一切都在为最终给客户的deliverables（交付物）服务：

为了做好项目，确保团队有足够的投入，在deadline前有高质量的产出，项目经理习惯了做大量的push，常常为此牺牲自己和团队成员的休息时间；

如果有不同意见，对方比你高多少职级也得直接指出，表达自己的看法；

平级之间遇到分歧据理力争更是再平常不过；

在和上级或者和客户的会议上，如果队友表现不佳，你有把握的话也可以直接take the lead;

...

在这些过程里，驱动咨询师行为的，是“解决问题”，“确保交付”，和“提升交付物质量”。

至于以下这些因素：

你是否以足够nice的方式否定了对方？

你在和你上级的老板发表和上级不一样意见的时候是否造成越级？

你是否在交流给对方留够了面子？

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