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而另一个被忽视的力量，就是ODM模式（原始设计制造商）的网易严选。最早，网易严选只是网易邮箱的一个内部创业项目，依靠网易邮箱的流量支持，以及精选电商的“逼格范儿”，慢慢从网易邮箱中脱离出来。2015年6月，网易严选有了相对完善的商品采购、运营、市场和技术等核心团队。
但作为“后起之秀”的独立电商，在天猫、京东和唯品会这看似稳固的格局中，网易严选却奇迹般地杀了出来。仅仅两年时间，网易严选仿佛成了另一只“独角兽”。
搞懂网易严选之前，我们首先要搞懂什么是ODM模式？用知乎上自称为网易严选法务接口人的话来说：你是一个做袜子的，设计了一个很棒的袜子，成本一双2块。岛国的朋友看到了，说这不错，你打我的标，我给你2块5，然后转身卖了20块。你觉得气不过，于是自己在淘宝上挂了15块，没人买；10块，没人买；3块，依然没人买。
网易现在做的就是，3块向你买，然后转身卖了10块；并且告诉你，“哥们，加油！下回整个3块5的”。
可见网易严选的商业模式很简单，去掉了大品牌高昂的品牌溢价，挤掉了大量的广告公关成本，摒弃传统销售模式因各级经销商、商场专柜产生的费用，所以才使得价格回归理性。
严选最大价值正是将一个优秀的采购人员的价值商业化
。正如网易严选总监郑如晶口中的“买手模式”，“严选是个买手品牌，我们买过来，然后贴严选的标”。
但ODM这种模式不是轻松就能完成的，相较于大品牌非常大的规模订单量来说，起步初期很难获得更强的议价权，搞定工厂成了一件很头疼的事。同样做ODM的必要商城创始人毕胜就说，在他这次创业的两年时间里，曾经亲自跑过上千家制造工厂，但吃闭门羹是常态。
很多工厂一开始都很难接受这种小批量、高频次的电商式的生产方式；制造商同样是网易严选将要面对的一个问题，所以网易严选的品类相对有限（严选的解释是希望做好品控），商品售罄之后很难快速补货。
有态度的A货？网易动了谁的利益
在网易严选上线之初，就被人质疑“山寨”、“违反广告法”和“侵犯知识产权”。
广告语赤裸裸写着与名牌产品的对比价格
