乐视2016年度股东大会：老问题犹存新矛盾显现

创事记 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-06-29 17:00

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业内知道，自乐视引入融创中国的投资以来，其之前大力吹捧的生态化反模式收敛了许多，甚至在此次股东大会上都没有提及。取而代之的是业务的收缩和聚焦，而这之中，乐视电视业务所属的乐视电视理应是为数不多，甚至可能是惟一可以让金融机构或投资人观望的业务，但就是这仅存的尚可作为噱头的业务，由于乐视迫于投资人的压力而在今年从追求销量到追求利润模式的转变而出现了新的矛盾。就像此次股东大会上乐视网CEO梁军介绍的，今年上半年开始乐视电视负增长。什么叫负增长？不就是同比下滑吗？如果说乐视此前一直给业内一种吹牛的感觉，这次乐视到是相当坦诚。

以乐视最为重视或者说最能体现乐视电视市场实力的乐视4·14电商节为例，此次414生态电商节的活动时间是从4月1日开始，通过4月14日当天爆发。4.14活动期间整个交易总额达到了21.7个亿，相对于2016年的4.14破23亿的收入而言稍有下滑；其次超级电视的销售总量是38.6万台，超级手机44.7万台的销售与去年414电商节的销量均有下滑。即便如此，节后，乐视依旧通过媒体自吹自擂的一番，诸如电视的平均单价提升了26%，手机的平均单价提升了32%，这是非常难得的。其次，超级电视的平均尺寸提升了6%，这也是一个令市场感兴趣的增长点；另外，大屏的占比（55寸以上，含55寸）已经同比提升了90%，将近一倍的增长。但我们想说的是，既然是单价均上升，为何营收反而下滑了？只有一个解释，就是这种所谓单价的上升，未能抵销因此而带来的销量的损失。我们非常理解乐视提升电视单价的初衷（为了兑现今年乐视电视盈利的目标），但不幸的是，这种单价的提升，非但没有促进营收的增长，反而导致了销量的下滑。