正文
所谓的
“4G”战略，是叮咚买菜2025年初开始实施的，背后的内涵是聚焦“好用户、好商品、好服务、好心智”，重点开发高品质和差异化的商品。
这个战略可以这样理解：
人家有的商品，我重点提升品质；人家没有的商品，我重点搞开发。
早在
2021年，叮咚买菜就提出了商品力策略，孵化出了蔡长青、良芯匠人、有豆志、叮咚大满冠等多个成熟的自有品牌
。
当一个做食品配送的平台，真正回归商品，恐怕才是对消费者最大的尊重。
此后，叮咚买菜一直围绕休闲场景深加工板块发力。比如
2025年3月初上市的“禾花田澳洲谷饲和牛牛排脆”，成为站内爆款好商品
，今年一季度销售额达到
340万元左右。
事实上，叮咚买菜自有品牌品类的提升，可以通过改善供应链能力进一步提升品牌溢价。这也是
Costco、胖东来等都普遍采用这种做法。
提升产品力，不仅仅是使得消费者受益，叮咚买菜也能从中受益。因此，这里还包含另一层意思，叮咚买菜通过对于供应链的深耕来降低成本，从而提升毛利率。
早在
2022年11月的财报会议上，叮咚买菜创始人就曾表示，叮咚买菜通过提升产品力来拉动毛利率。
除了上述提升高毛利食品的销售比例之外，叮咚买菜对上游供应链的长期投入逐渐显现成效，其自产与自加工能力持续增强，通过精简中间环节有效降低了销售成本。
在自建供应链的实施路径上，叮咚虽然后知后觉，但在供应链的实践中，多了一个赚钱方式：产品不仅在自家平台买，还可以借道别的渠道触达更广的市场。
过去几年，叮咚买菜介入从种植生产、源头采购、物流仓储、分级包装、食品研发加工、分销运营直至配送的全链条的全环节管理，
拓展
B端渠道
，
通过
