这才叫绩效管理，你那只是打打分，算算钱！

正文

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核心收益

1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；

2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；

3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系

1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践；

2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果；

2）学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。

课程大纲

前言

1.大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因

2.绩效管理中关注的核心目标

第一部分：

全面认识绩效管理

1.促使绩效管理有效的关键因素

1）绩效管理的角色分工

2）高效实施绩效管理的六大关键要素

案例： 绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

案例： 纯KPI管理而导致的管理漏洞

2.从战略制定到执行全景图

案例： 华为从战略制定到执行的公司运营管理

第二部分：

组织绩效管理

1.组织绩效管理基本知识

1）组织绩效管理定义与架构

2）组织绩效管理的四个关键环节

2.华为组织绩效管理分享

1）华为组织绩效管理五点要求

2）华为组织绩效管理流程和时间

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