【绝对干货】让私域流量成为线下零售企业的最后一道堡垒

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赋能培训后，三福对全国的导购进行统一规范的IP人设输出，并对朋友圈内容进行统一输出，整改前后朋友圈和单场群秒杀销量均有了大幅提升！

案例2小结：首先是公司领导有这个战略高度，然后要给全体导购的意识转变和线上营销技能培训赋能，是公司成功实施社群营销项目关键的第一步！

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门店流量“司”有化

公司立项社群营销项目后，粉丝陆续加到导购的微信号里，如此操作，将引发下一个问题：门店导购人员流失严重，公司粉丝就跟随流失，如若导购去了竞争对手门店，直接把公司粉丝撬走。同时，即使不考虑人员流失问题，很多导购其实也是不愿意用自己私人的手机发公司的营销信息，因为私人手机里有大量的亲戚朋友，公私不分，多发广告还以为是做微商，人设崩塌。

解决上述问题，作为公司是必须要在门店配置公司的工作手机和工作微信，这样才能有效解决粉丝流失的问题。同时，对于客流量大的门店，可以每个导购配置一台工作手机；对于客流量不大的门店，考虑到成本，公司可不需要为每名导购配置工作手机，一店一机即可，所有导购都引导加粉到公用工作手机。

最近企业微信风头正猛，有人就会提出疑问，为什么要用工作手机，让员工都加粉到企业微信，直接用企业微信不就好了吗？其实不然！两个原因： ①员工加粉到他自己的企业微信，一旦离职，所有粉丝迁移到其他同事时，需要粉丝全部同意添加一遍；②每个人都会有私心，还是很多人会将公司的粉丝加到自己的私人微信去，你也无法监督。 但那么多的工作手机和微信散落各地，作为企业如何有效管理，这里建议企业最好就是选一个靠谱的微信管理系统来进行统一管理。

案例3：爱果坊

案例背景：这是一家广州本地的线下水果连锁店，在疫情期间，他们门庭若市，与旁边二十米的百果园门可罗雀，形成了鲜明的对比。

爱果坊广州龙口东店 旁边二十米的百果园

疫情期间，爱果坊一方面通过扩充品类，加入了更高频刚需的蔬菜作为引流产品，另外一方面， 爱果坊年前跟艾客合作了微信管理系统 ，在每个门店配置了工作手机，由店长管理。本次疫情，爱果坊正好利用私域流量大力发展线上营销，高效地使用群营销和朋友圈营销，每天在微信群进行产品预告预售，接龙秒杀，完成门店的每天2.5万+的销售业绩，实现在逆境中飞扬！

案例 3小结： 线下门店需要通过配置工作手机、工作微信和工作企业微信，防止客户流失！

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