李党生卸任 Cell Research 主编

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「爱因斯坦瑞士联邦专利局」「阿基米德浴缸」…… 尚思研究院的每间办公室和会议室的命名都与科学史上的重要人物或地标相关。李党生的办公室名为「孟德尔豌豆田」，他的两位助手则在「牛顿三一学院」办公，而名为「哥本哈根学派索尔维会议」的办公室则留给来尚思研究院访问的学者轮流使用。

「尚思不是一个拥有研究实体的科研机构，主要职责就是选对人，进而努力帮助其成长。」 李党生认为，科研小环境对人才的成长作用巨大，不应将选中的好苗子随意「移栽」，他们需要的只是经费、资源、科研自主权等「阳光雨露」。

科学官「下午茶 」，把脉科研每一步

如果受资助的科研项目失败了怎么办？李党生表示，尚思研究院设有学术顾问委员会，负责评估决定是否继续给予支持。「科研中失败是常态，但从失败中也可能开出新的成功花朵，越是颠覆性的研究，在早期遭受挫败的可能性越大。」

抓大、放中、抠小，是李党生给自己设定的三个工作关键词。抓大，就是在选人和选题上把握住科技和社会发展的大势，看准未来方向，抓住「前沿性、开拓性、突破性、颠覆性」的根本要求；放中，则是信任入选学者的科学眼光，给予他们充分自由来决定具体的攻关课题；抠小，则是对研究进程中的细节「待之以严 」，确保每一步都走得踏实，经得起反复推敲。

尽管在资助期内采取宽松的考核方式，但每周三下午，李党生都会约请一两位受资助学者来办公室共进下午茶，探讨科研中遇到的难题与困惑，也分享新鲜的灵感和感悟。前不久，尚思探索学者、中国科学院生物与化学交叉研究中心研究员刘聪曾受邀来喝科学官「下午茶 」，「 一下午过得飞快，党生老师给我的研究提了很多极具洞见和启发性的建议 」。

李党生希望，尚思这种支持基础研究的创新模式能一直坚持探索下去，后续还可考虑匹配成果转化机制，鼓励前沿基础研究「沿途下蛋 」，为新质生产力持续赋能。

内容来源：《文汇报》

题图来源：图虫创意

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