乐视销售体系成裁员重灾区，与上市部分划清界限

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由于此前乐视电视的销售职能，是由乐视控股旗下乐视生态销售与服务平台负责。其中，该平台又下设乐视商城，负责乐视产品的线上销售；LePar负责O2O相关的加盟线下实体店业务。

作为乐视大体系下智能终端事业群的重要部门，乐视生态销售与服务平台于去年11月10日成立。彼时乐视正身处资金链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资金链危机做出的架构调整之一。

去年贾跃亭主导把手机电视等不同业务的销售打通时，目的就是“为了让销售更好协同，乐视搭建了统一的销售平台”。贾跃亭当时也公开表示，在乐视的第一阶段中，乐视的各个部分“各自独立蒙眼狂奔，所以有很多割裂的情况”，所以在第二个阶段有需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个的组织要全面的平台化，其中一个例子就是销售型组织。

仅仅半年，这一调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能则从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。

今年3月10日，乐视网公告称，放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。转让后，乐视网持有乐视电子商务15%股权，已失去对乐视电子商务的控制权，2016年12月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。

根据工商信息，乐视电子商务仅有两个股东，乐视网和乐荣控股。在前者失去对乐视电子商务的控制权后，控制权自然由后者乐荣控股获得。而乐荣控股唯一的股东是北京百乐文化传媒有限公司，该公司是由贾跃亭持股99%的控股公司。也就是说，乐视电子商务实际上由贾跃亭控制。

这一调整背后，则体现了乐视上市部分正加快与非上市部分划清界限的步伐。

乐视致新总裁梁军：共享电视能否走出盈利瓶颈

自带“低价”标签的智能电视诞生以来，凭借更优质的服务和低廉的价格，在中国彩电市场攻城拔寨，迅速实现普及，乐视、小米、微鲸等互联网电视品牌借势崛起。然而，智能电视产业发展欣欣向荣的背后，却是电视厂商集体的亏损、不盈利，如何打破盈利魔障已经成为整个行业发展的难题。针对盈利难题，乐视日前则是推出“共享电视”策略，试图通过与用户共同运营、共同创造价值的方式寻求破局。

“共享电视”诞生

共享单车、共享充电宝、共享篮球的走热，让共享经济成为热门话题，如今电视也“蹭”上这一热度。5月16日，乐视超级电视正式推出全球首款共享电视超4 X55M，产品售价3699元起，这也是首次电视与共享挂钩。

所谓的共享电视源于乐视超级电视开放闭环，利用乐视生态电视的运营能力，为用户“赚钱”。即用户在使用超级电视情况下完成一定的指标，即可以免费获得乐视超级影视会员。如用户购买超级电视X55M，在购买第二年490元的会员时，同时年度开机达277天，乐范儿成长值年度增加3000，购买服务大礼包，即可获得四年会员。

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