我那两年婚恋网创业失败的经验

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因此，国内的初创公司更应该有规范、严格的考勤制度、绩效考核制度。

科学、严格的人才筛选流程必不可少

说来也是可笑，或者可悲。为了节约公司的人力成本，公司一直以来都没有设行政部门，因此也就没有专业的行政、HR等人才。公司员工的招聘都是通过各部门主管直接对外招聘的，虽然这样节约了HR的人力成本，却也成为了公司最终停运的重要原因之一。

2014年是公司发展迅速的一年，公司员工最多的时候达到了27名，分别是技术产品设计部门共16名，商务6名，运营3名，财务2名。技术产品设计部门的工作就不说了，花了1年的时间，16名员工，做出了一个BUG百出的残次品。商务呢，更不想说了，白白花了上百万的成本出去，搞了一个月的线下活动，让公司亏了一大笔钱。而这些人，无论是技术岗的还是商务岗的，全都是那些所谓的“大能”。

各个部门的主管是经过朋友推荐而来的，同时也是花了高价挖过来的。技术总监是来自奇虎的，产品总监是阿里出身的，商务总监是新浪来的，这些经历都是他们经常挂在嘴边的。他们为公司可谓是没有创造一点价值，是的，如果将公司花在他们身上的成本，以及经由他们手上花出去的成本来说，他们是造成公司最终停运的罪魁祸首。

他们没有为公司带来任何利益，他们只是一味地等着公司再次融资、然后分钱，总是爱吹嘘着那些看上去挺美的梦，无法真正脚踏实地地干一件有意义的事情。玩弄公司政治，花费公司经费，这或许与他们那些大公司出生有关。

而经由他们招进来的人，也是如此，不停地将故事编织得比商业计划书还要好，一个员工招进来做不了两三个月就会离职，有的甚至是进来后的第三天就不声不吭地走了。这对于一家初创公司来说，是致命的。人来人往，进进出出，闹得人心惶惶，公司的工作氛围一再跌落。团队没有丝毫的凝聚力。

而这一切，归根结底是由于公司缺乏着科学、严谨的人才筛选流程才导致的。

2.资金管理

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