雷曼股份李漫铁艰辛创业路 做LED和足球产业并驾齐驱的掌舵人

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李漫铁对行业的洞察，不仅看到“生”，也看到了“死”。因为手机的崛起，无线寻呼已经在走下坡路，他认为行业的生命周期已经差不了，于是决定见好就收，并在2002年，以名义上1块钱的价格，将3万寻呼用户打包转给了中国联通。

第一次创业的经历，让李漫铁不仅积累了阅历和资本，也大大地扩展了自己的眼光，看好中国资本市场在未来将会迎来蓬勃发展。“打铁还需自身硬”，为了提升自己，他决定报考上海交通大学于2003年设立的第一期EMBA班。

在上海交大，他不仅有一群年均38岁、商业经验丰富的同学，而且在学习中对资本市场以及企业的管理有了更深刻和更系统的了解，他开始试图寻找第二次创业的方向。经过了对多个行业的对比和考察，李漫铁看到当时日本、韩国以及台湾地区的LED产业已经走在了前面，大陆的LED产业尽管还没蔚然成风，但是已经被国家定义为高新产业，“我认为这是一个新兴的朝阳产业，大陆有后发优势”。

在LED的产业链上，分为上、中、下游，该从哪里切入呢？李漫铁认真地进行调研，去参加行业的展览会、论坛并且拜访了不少专家后，决定先从中游的封装起步。他其后又发现中游也有好几个领域，“经过了一年时间的考察后，最后聚焦在全彩显示屏LED器件这块，因为这块恰恰是当时大陆的一块空白领域，需要进口”。

决定再次创业时，李漫铁的目光已经越过了惠州，瞄准了当时作为中国最大的LED产业聚集地的深圳，“我认为深圳是一个年轻有活力的城市，政府对企业的干预比较少，让企业可以比较自由地成长；我们在2004年成立雷曼时，就定位为外向型、产品出口型的企业，深圳又有毗邻香港并且连接全世界的地理优势，有非常适合雷曼生长的环境”。

也正因为一开始就想做“一个能辐射全世界的企业”，公司的名字当然也要国际化，李漫铁是先设计了公司的英文名“LEDMAN”，再音译回为“雷曼”。这一次，他和母亲仍然是黄金搭档。

遭遇滑铁卢，起步多艰辛

雷曼刚成立时，李漫铁就遭遇了一次挫折。

虽然定位为出口型公司，李漫铁想把主要的精力放在产品的精益求精上，因此没有打算自建海外的销售网络，而是改为寻求代销方。当时美国有一家公司与他谈得投机，并且承诺包销雷曼的所有产品。出于对外商的信任，李漫铁本以为销售就此没有后顾之忧，没想到花了三四个月把工厂建了起来后，生产设备到了，技术人员把产品也做了出来了，总共一千多万元投了进去后，却迟迟没等到订单。

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