为什么我们要做一本可能不是畅销书的书？

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深入反思这件事，其实道理也很简单：毕竟各家公司的业务体量、组织结构、架构背景都不一样，所以直接参考借鉴的价值也不大。那有没有什么好的方法能解决这个问题？亦或者说， 可不可以让大家有一些共同的架构理念作为基础，再去构建上层的架构？

我想我们是幸运的，想到这些问题的时候，正好也遇到了架构漫谈这系列文章。从社区用户的反馈来看，我们坚定这是一个正确的方向。道为术之灵，术为道之体，过去这些年，我们做了足够多的关于架构之术的文章，现在也是时候聊聊架构的道了。

于是接下来我们就有了一个大胆的计划，想再激进一点，直接把这系列文章做成一本实体书，并且在 InfoQ 的渠道上独家销售！开始的想法很单纯：虽然很多图书电子化了，但众多技术读者仍然喜欢纸书阅读的仪式感，好内容总归会有市场， 我们也希望这本书能让大家读5年，读10年，而不像很多书一样，昙花一现。

谁知概凯却一口拒绝：写书太耗心力，并且我的很多观点也都是与主流相悖的，拿捏不好，很容易进入舆论的漩涡，影响到我的工作生活。再者我也不是什么名人，写的东西害怕误导读者。

面对这样的情况，我们的编辑三顾茅庐（省略N多字），几经周折，概凯终于松口，答应一试，条件是不要宣传作者，不邀请他人写序，封底不写推荐语，编辑不能大幅度修改其文字。

编辑的下巴差点掉到了地上，为啥呢？

一本书出版之后，为这本书说话的应该是书中的文字和思想，读者们只要记住它们就可以了，不需要记住我。如果书好，读者会口口相传，也不需要名人推荐。

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