“裂变”的公牛——杀入数码领域复制品牌逻辑的既得利益者

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但这正是公牛的机会，也是阮立平选择的切入点。

数码事业部总经理刁斌对公牛在数据线上的打法异常清晰：很多品牌是高仿，而公牛在线的构造、技术要求、制造难度等各方面跟高仿的产品完全是两个量级。价格上也有很大差距——但是，相比苹果原装线100多元的价格，公牛的苹果数据线又是走的适中路线，打的是物美价廉的牌。

“我们的价格总体来讲是比较适中的，我们前期也做了多轮的评估。”刁斌说。

是的，到目前为止，公牛一共推出了4个型号的“抗折断数据线”，主打“抗折断”概念。事实上，公牛苹果数据线的制造成本早已超过苹果原装线本身，也正是由于这个原因，公牛到目前为止都没法给苹果代工数据线：公牛不愿意牺牲产品的质量标准，来迎合苹果对于供应商的苛刻利润率要求。

公牛生产的这种抗折断数据线成本更高，更结实，只卖70多元，但这根线在苹果手里可以卖100多，因为苹果要求更高的利润空间！

而公牛敢做出这样的产品定位，显然是受了该公司在转换器市场长达21年的经验的启发：在人们消费升级的时刻，更具品牌和高质量的产品将成为大势所趋——如同电源插座涉及用电安全、劣质插座可能会引起火灾一样，劣质的苹果数据线也会对手机造成伤害，且苹果拒绝维修。

光荣的荆棘路

公牛正在围绕“电”做的转型，其实应该是一种企业的多元化扩张。但任何一个企业转型升级都会遇到非常大的挑战。

为了成立数码精品事业部，公牛近年来引进了大量具备设计、研发、工艺工程、生产制造、品质保证及供应链管理能力的专业团队——目前数码精品事业部的团队成员来自富士康、联想、华为、海尔、台达等国际知名企业，因为，他们具有相关领域的关键经验。

比如公牛的制造总监在富士康服务14年。多年3C产品的研发、制造经历，让其对数码类产品特性非常熟悉。研发高级经理在海尔服务5年，在台达服务13年，是多项专利获得者。

在组建数码事业部的过程中，最困难的地方在于数码速充配件的制造生产缺乏规范标准，在行业内也无参考对象。所以公牛需要引进在数码IT领域有丰富经验的人才，这些人才中有的对于手机等数码产品的研发、制造，在塑模一体化及现场管理方面有着丰富的经验；有的在无线充电及电源电路设计领域有着多年经验。

公牛的战略也得到了慈溪市政府的支持，在今年完成数码精品工厂的建设之后，接下来公牛将建二期新的厂房——新工厂的生产面积将超过4万平米，将是目前业内规模最大的数码配件制造工厂。伴随着厂房面积的增加，未来公牛还将引入更多自动化设备和信息化生产线，实现产品制造的多样性、质量可追溯性，向智能化、自动化工厂方向发展。

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