正文
最后同理，我扔给他了一个数据定义和包装处理的项目来处理。因为理解的深刻加上逻辑性的锻炼，方案出的很快很全。多是在文档表达和沟通中的一些问题，这些就是职场慢慢提升的问题了，不是硬性需要具备和提高的；
最终这三个实习生中，第一个最后因为闭门造车，经验欠缺找到了一个相对平均的 offer ，第二个毫无疑问是最好的，第三个其实在我看来不如第一个，但是第三个实习生最后也获得了不错的 offer。
“1个月之后我会适当放权，让他们承担稍微复杂的需求”
最近几年产品经理成了炙手可热的岗位，通常刚毕业的大学生都是以实习生的身份进入互联网公司的。对于3岁+产品经理，如何带好实习生是一个不大不小的问题。
先定一个小目标，一个月后能独立负责一些小的优化需求。
第一周：岗位融入
day1：完成入职流程
有些事情需要第一天做，比如：介绍团队成员、开通邮箱、加群/邮件组、各种系统权限、安装各种工具软件。过程中需要给实习生营造一种热情、积极上传的团队氛围。
第一天最重要的事情向跟你的直属上级了解以下信息：实习生在公司待多久（1个月？3个月？半年？）、工作性质（签三方约？签实习合同？），1-3个月和半年培养的方式完全不一样。1-3个月能的话就实用主义至上，半年的话就需要注重思维逻辑、方法论的培训。
day2：跟实习生谈一谈
找个相对隐私的环境，跟实习生谈一谈，了解他的
基础知识水平、及对行业的了解程度。
我通常会关注以下两个方面：
1、听说过互联网公司的哪些岗位，工作职责分别是什么？根据实习生回答的情况进行补充和完善，然后介绍下本公司的组织架构；
2、做过哪些与产品相关的工作？有些毕业生在校期间做过项目，或在其他公司实习过；趁机介绍下公司业务、行业地位，帮助实习生树立信心、建立公司认同感；
3、对业务的熟悉情况？了解实习生学习和总结的能力，然后介绍团队的分工情况，并让实习生写一份体验报告，要求本周完成
（
考察文档能力、用户体验的敏感程度；
让实习生有事情做；）
注意方式方法，不要搞成面试！我的方法是在谈话的开始，先做个自我介绍：家乡、毕业院校、简短的工作经历、兴趣爱好，营造一个轻松的交谈氛围、消除实习生的紧张感。
day3：布置第一个任务
最好的学习方式是动手做。找一些独立的功能模块的优化需求让实习生练手，布置任务的时候讲清楚当前的逻辑、需要解决的问题、解决思路、工作流程、要点、干系人，并明确完成时间。适当的压力能加速人的成长。
day4-5：review任务完成情况
相对隐私的环境下，review任务完成情况，指出问题及改进意见，适当鼓励
第二周：接触全流程
第二周协助实习生完成第一次需求评审、排期、跟踪进度、冒烟测试、验收测试、上线。第一个任务通可能会在第2、第3周结束，期间可以让实习生接触用户、参与需求规划。
接触用户：让实习生负责收集、整理用户反馈，并讲解如何收集需求、分析需求；
参与规划：让实习生参与需求规划，讲解如何管理需求、评估优先级；
第三周：新司机上路
布置一个相对独立的功能模块的优化需求，让实习生独立完成，过程中要多次review产出、关键环节要全称陪同。
第四周：总结
第二周的需求应该上线了，用户反馈如何？数据有没有改善？过程是否完美？讲解方法和思路，让实习生总结，然后进行指导。
实习的第一个月马上结束了，有哪些收货？有哪些教训？让实习生总结、并形成文字，在团队甚至在网络上分享。
完成了第1个月的试炼之后，可以根据情况适当放权，让实习生承担些稍复杂的需求、适当监督，避免挖坑、避免受打击。
“技能和思维要同时训练，要让实习生有存在感”
