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他在华为半年从普通工程师当到副总裁，如今为自己的公司敲响上市钟

CINNO · 公众号 · 数码 · 2017-03-06 22:06

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浙大和南京航空航天大学是当时国内为数不多的、拥有电子电力博士点的高校。童永胜凭借自己在高校和行业里的人脉，大力招揽人才。短短几年内，华为电气研发部从几十人扩张到几百人，产品从单一的通信电源，发展到UPS、变频器、定制电源等多个品类，销售额做到20多个亿。

“我在华为电气，真正动手做研发只有一年多。担任副总裁后，我更多的工作是做技术研发管理。”童永胜说，“华为电气这个平台很好，管理层可以参与公司的生产、财务、营销、股权等各个方面。在这个过程中我学到很多，得到全面发展。”

90年代末期，随着全球电信市场的蓬勃发展，当时全球电信企业有一种趋势：聚焦核心，卖掉非核心业务，爱立信、朗讯等大公司都卖掉了自己的能源部。华为的主营业务发展得很好，也考虑把通讯电源这块业务卖掉。

身为副总裁的童永胜成为这项工作的主要推动者。“当时我们找了很多家，最开始的时候朗讯想收购，后来没谈成，它把自己的网络能源部卖掉了。后来又跟好几家谈，最后锁定和华为电气有互补性的艾默生，以7.5亿美金的价格卖掉了。”

童永胜说：“60多亿元人民币，在当时算是天价了。那个时候大家很专注做事情，并没有多轰动。当时互联网不发达，不像现在，一点点事情就搞得所有人都知道。”

放弃优厚待遇创业

2001年，童永胜随华为电气一起进入艾默生，担任艾默生网络能源有限公司副总裁。童永胜说，华为电气就像自己的孩子一样，卖给艾默生后，他本打算长期做下去，但后来被调去负责海外业务，不再涉足国内的开发和营销管理。

创业早期的童永胜

“海外业务每天和外国人沟通市场问题，我对这些不太感兴趣。去过那么多国家之后，我看到一个趋势——中国未来会成为全球的制造中心。”童永胜说，“而且，很多创新产品，大公司做不了，要靠小公司去做。那时我逐渐萌生了创业的念头，想要缔造一个全新的电力电子技术的公司。”

“当时想过两个方向：电视和电动自行车。后来还是选择了电视，因为当时液晶电视已经做到十几寸了，而大屏等离子电视当时卖十几万一台。我去过60多个国家，了解到全球很多企业开始往这个方向投资，这是一个判断的风向标。”童永胜说，“当然，还要跟我的知识范围相匹配， 如果我没有能力去做，那行业机会再好也没用。 ”

不过，童永胜此时还主要停留在对产业的观察和思考阶段。2003年，曾在华为电气工作，当过童永胜下属的张志在外创业几年一直没找到合适的方向，便向童永胜请教，未来要做什么好。童永胜建议他，可以想一想未来电视方面有什么业务可以做。

在童永胜的建议下，张志等人出资50万，成立了深圳市麦格米特电气技术有限公司。麦格米特（MEGMEET）这个名字也是童永胜帮忙想的，他解释：“这是一个没有意义的组合单词，只是考虑发音容易被老外记住，方便开展国际业务。”