为什么年初定的目标，年末总实现不了？

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比如很多刚融了几百万的互联网初创公司，产品都还没打磨成熟，人员也没完全到位，就给自己制定年末要达到“300万用户”的目标，显然是不切实际的，因为你的资源配置（产品、人员、营销实力、渠道资源等）显然和你的目标不匹配。

把目标定在“做到30万用户，高于业内平均的活跃度和留存率，争取到下一轮的融资”，相对来说更合理。

再比如，你如果准备花半年学习一门外语，而你本身的资源不匹配：意志力有限，没啥业余时间，也没有专业老师指导。那么这样的资源配比失当，将很可能导致你的目标无法实现。

b.浅层次归因

如果今年年初订的目标没有实现，大家也不要沮丧。因为往往今年订的目标往往也是去年没实现的目标。

这时候我们就要反思原因了。

很多时候我们把失败的原因，简单的归咎于：执行力不够、太懒、意志力不够、毅力不够，不能吃苦。

听起来没错，但没什么指导性，下一次也很难避免再犯类似的错误。

用一个过于简单的理由模糊化了真正的原因，不去探寻最本质的原因，并加以改进，往往会导致过去犯过的错，以后还会再犯。大家想想自己的经历，是不是有很多类似的例子？！

c.集中度问题

不管是组织还是个人，大家往往都不会满足于制定一个目标，而是倾向于制定很多目标。

这其实是有一点不明智的。

毛主席说，要集中优势兵力，各个歼灭敌人。

武侠小说里面也讲：伤其十指，不如断其一指。

大部分组织和个人，资源非常有限，如果把有限的资源分散到好几个目标上，目标实现的难度就更大了。

d.反馈周期太长

一般确定目标，刚开始为之奋斗的时候。我们还有三分热度，时间一长，经历的打击越多，外面的诱惑一多，慢慢的热情就冷淡了。原因很简单，那些我们为之奋斗的目标，往往不能给我们一个及时的短期反馈，不管是读书、健身还是学习，这些事情要产出效果，都需要很长的时间。干了两天没啥效果，可能我们的热情就淡了。

那么如何规避上述的问题，用什么策略来优化相关的行为，提高目标实现的可能性呢，下面提供5种方法：

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