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与此同时，领导层也进行了轮岗，大T带着他原来的五位下属加入了我们这边。

随后在大T的安排下，C组解散，零散的几个同事被并入了小L的团队，小L团队迅速壮大。

于是便形成了一开始的局面。

接下来小L便对我进行了长期的语言打压、针对甚至是公开侮辱，动不动就突然对我发火，导致最后最基本的沟通交流都进行不下去。

而且他每次工位冲我甩脸子的时候声音还挺大，搞的周围人觉得我像个白痴一样，方案也写不明白，人话也理解不了。到最后我感觉我有点成为他负面情绪的垃圾桶了。

后来我就找他沟通了很多次，也很坦诚地说希望他不要针对我，有话好好说别老动不动就发火。

但他每次一听到针对我，就像触发了什么关键词一样，赶紧否认，所以沟通就一直进行不下去。然后他也没有改，反而是对我越来越不耐烦，后来几乎天天甩脸子，各种大群里也是抓着我的小问题，疯狂 diss，感觉就有点像被一只疯狗追着咬一样，你不理他都不行。

我又和他反馈过几次这个问题，希望他能停止。但他有次直接告诉我，原话啊：你无权过问我的管理风格，只有我的领导才有资格问我，如果你不满意，欢迎随时向上反馈。

听起来是什么态度呢？就是：“我没违规，你拿我没办法；有本事你去告我。”

那我就告你呀，我看这事儿拉扯好长时间了没解决，我就正式向他的上级领导大T反馈了这件事。

这个大T很有意思，自始至终都没有直面问题处理这件事儿，没有找我问过小L的这些问题是否属实，也没有拉我和小L一起还原下事实然后看看能不能解决，始终就像个机器人一样，只两句有用的信息：还在调查中、等不及的话建议去公司的正规平台举报。

所以这么简单的事儿，被小L和大T来来回回拉扯了好久。

后来我以文档的形式写了一份正式的举报材料，向大T的上级领导反馈了这件事，同时把材料发到了部门群里希望引起重视。

这期间也发生了很多奇怪的事，我的内网发帖权限突然被锁，大T不断联系组内其他同学就是不联系我，大T多次和小L私下沟通等等。

总之各种奇怪的事儿我就不无端猜测了，大家直接看下面的时间线感受一下，集中注意力哈，马上进入高潮了。

刺激的光速开除

5月26号 下午2:18，我突然被拉到一个群里，通知 3:00 开听证会收取双方的证据。

整个听证会的流程、规范完全不透明，基本就是他们说什么是什么，小L大T各种前后矛盾互相作伪证，听证会不但不管还不允许我找他们的漏洞。整个听证会四个小时我全程录音了，听下来可能会颠覆你的世界观。

我就说个最离谱的事儿吧，听证会上大T的上级领导，居然问我，你说了这么多小L的行为，具体对你造成什么伤害了么，因为这些事儿如果放在他身上可能根本不算个事儿。

你怎么证明他是情绪失控了在工位大喊？分贝高于多少算情绪失控？你怎么证明他是主观恶意的？

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