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海尔集团副总裁、中国区CMO李华刚：
海尔1998年走向世界时候，非常艰难，遭受了很多置疑。因为我们没有一个好的品牌。20多年过去了，我们用实际行动向全世界消费者证明了中国人也可以干出很好的商品，可以有很好的服务。海尔从10年前就判断中国的用户需求会从追求单纯的价格到追求价值，做了自己的高端品牌卡萨帝，引入世界上最好的技术、最好的工艺材料，再加上海尔对中国市场的理解，对中国用户的尊重，用两年时间在中国市场上就超越了所有合资品牌，份额达50%以上。不是消费者不选你，是你的品牌是不是值得他们的信赖。
中国联通市场部副总经理杜永红：
我们处在全球价值链的低端，我们有很多的产品，但没有品牌或者品牌很弱。国家方面已经提出品牌建设，国家品牌计划也非常及时。联通做为央企，承载了经济领域最基础的通讯网络的一个支撑，联通的文化就是做消费者信赖的智慧生活的窗口，借助我们的移动通讯网络，先进的大数据云计算，为老百姓提供智慧生活，为行业提供智慧服务。就像很多企业家讲的，一定要有匠心精神，用匠心精神来打造一个精品大国，用诚心来建立消费者信赖的最好的品牌。
碧桂园集团副总裁朱剑敏：
国家品牌的责任和担当，首先是不忘初心。每个企业从第一天开始都想做百年企业，就要把品牌把口碑放在很重要的位置。第二个就是秉承匠心，不管是产品还是服务，都要注重细节。去年4月份，我们的创始人杨国强主席带着团队花了一个月的时间，把碧桂园所有精装房的地漏重新设计了一遍，解决了春天返味儿的问题。第三是恪守良心，我们每一步的发展都要感恩党和政府，感恩社会，感恩时代。碧桂园从1992年创办，杨国强先生个人捐助的慈善款项已经突破了32亿。国家品牌的打造不是一日之功，需要有坚守，有情怀，才会有力量。
云南白药集团党委书记王锦：
云南白药已经是115年的历史，它是一个民族品牌，是中药瑰宝。今天的云南白药开始了新的征程，产品品类更加丰富。白药希望能够将中国的传统文化，中药的文化更好的融入到现代人的生活中去。品牌价值的建立有两个重要因素，一是产品，一是服务。云南白药在产品上追求极致，站在消费者角度去考虑。服务方面很重要的一块是传播，我们在2000年时就建立了和央视的合作，制药企业需要有公信力的一个平台。
金一文化股份有限公司董事长钟葱：
金一是很年轻的品牌，但黄金珠宝行业伴随了中华民族几千年。我们的宗旨是把中国五千年文明跟我们的创意、当代的技术、当代的工匠精神融合，创造出承载东方人审美的产品，未来卖到美国去，卖到巴黎去。中国有几千年的沉淀，有这么大一个市场，黄金珠宝领域又是刚刚起步，作为国家品牌计划的成员，我希望我们能代表中国的一股新的力量，来展现中国品牌新的亮点。
山东宏济堂制药集团董事长张忠山：
宏济堂到今年是110年，在不断传承的基础上同时不断创新。品质是品牌的核心，为了坚守品质，我们在选药材的时候有五不要，不是一等货不要，有杂质的不要，不是药的不要，陈货不要，产地不是最佳的不要。“炮制虽繁必不敢省人工；品味虽贵必不敢减物力”，我们始终遵循这条祖训。
益海嘉里集团消费品事业部总监陈波：
我们是做粮油行业的，责任对我们而言更加重要。从益海嘉里来讲，有三个层面：一是从消费者、行业乃至国家层面，持续提供安全健康的产品；二是在产品创新上，我们也做了很多工作，比如新的产品稻米油，现在已经代表中国出口到了日韩；第三是文化传播，中国的美食也是未来参与国际市场很重要的方面，需要我们去做更多的推广。
