1号店5亿年货节大礼，商超品类军备竞赛重启？

正文

请到「今天看啥」查看全文

现在大家都能理解高频打低频的逻辑，即高频赚流量，低频赚利润。尤其电商获客成本高企到一个有效购买新客户200元的场景下，利用高频场景抢占用户的战略意义就愈发明显了。

其次， 网上商超的渗透率还很低，未来还是在跑马圈地，迅速抢用户的阶段。 我们看到阿里策略是渠道下沉，拥抱新零售，线上线下联动；猫超自营同时也发展一二线城市的夫妻老婆店B2B业务，而京东超市的策略也是如此，一二线城市自营与1号店深耕一二线华东为主，伺机拓展华南，形成有效互补，同时在三到六线城市，利用京东新通路覆盖夫妻老婆店的B2B采购业务。所以渠道下沉与继续挖掘新用户是商超巨头们的主旋律。

再次， 从消费者的角度看，随着消费升级，新中产崛起后，人们网购的需求逐渐从“纯价格敏感”往“低价+品质+服务一体化”的迁移。 虽然品质低价仍是用户第一痛点，但是消费者的选择依据和维度进行的扩展，所以在跑马圈地的大策略下，我们看到了1号店继前3个月砸10亿补贴后继续加码5亿补贴年货节，意欲在保证品质+服务的同时继续挥起价格杠杆，攻城略地。

最后， 我们也注意到百亿千亿交易规模的电商企业竞争中，技术成为关键性竞争要素。

请到「今天看啥」查看全文