正文
二是将紫光集团的盈利业务，交给
李禄媛等特定关系人经营，或者以明显高于市场的价格，向李禄媛经营管理的公司购买代建管理服务，造成国家直接经济损失8.9亿余元。
三是
将公司项目以明显低于市场的价格，租赁给李禄媛实际经营的公司，致使上市公司遭受经济损失4645万余元。
赵伟国的这些行为，导致紫光集团流失大量资金，在关键业务上的投入受到限制。
更重要的是，他那一套
重资本运作、轻技术沉淀的运作模式，让紫光集团在半导体产业的多个领域，错失关键发展窗口。
赵伟国，从清华高材生到资本赌徒
赵伟国1967年出生于新疆沙湾县，1985年考入清华大学电子工程系，与韦尔股份虞仁荣、兆易创新舒清明等业界大佬同窗。
他读过李嘉诚的卖楼花致富传奇，向往不已。因此对技术兴趣寥寥，更热衷于资本运作。
1999年互联网泡沫破裂前夕，
赵伟国创立中华医疗网，通过包装概念吸引海外基金投资，被收购后赚取到第一桶金。
2003年，他回到出生地新疆，凭借
垄断天然气资源和地产开发实现财富暴增。
「
我带100万元去新疆，回来的时候已经赚到45亿元，获利4500倍」
，
赵伟国曾这样描
述那段
房地产黄金岁月。
这种掠夺式的财富积累，为他日后在半导体领域的疯狂扩张埋下了隐患。
2009年国际金融危机期间，紫光集团陷入困境，赵伟国以2.8亿元入股，后逐步将持股比例提升至49%，与清华控股分庭抗礼。
2013年起，他通过疯狂举债，开启「买买买
」模式。
先是用17.8亿美元收购展讯通信
，进军手机芯片领域；第二年又
以9.07亿美元收购锐迪科微电子，拓展
物联网
芯片市场。
展讯和锐迪科合并为紫光展锐后，成为全球第三大手机芯片设计企业，仅次于高通和联发科。
