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这让尚处于新三板挂牌荣耀当中的 in ,突如其来,感受到了信息披露后的舆论压力,新三板的放大效应,给 in 带来公开融资机会的同时,也带来了提升公司管理水平、提升业务增长能力的挑战。毕竟树大招风,虎嗅、in 此类在市场上有一定品牌知名度的企业,登陆新三板后更容易受到公众舆论的“偏爱”。每当财报数据一披露,媒体就会围绕用户量级、用户群体消费能力、平台商业化探索表现等展开分析,一旦平台增量用户遇瓶颈,存量用户商业化还不清晰的时候,就会成为媒体炮打的靶子。
而这一年 in 在新三板上的表现可圈可点,对 in 而言,不仅仅是交上一份财报那么简单,而是用板上钉钉的高增长数据,对媒体担忧的年轻人社交平台变现能力给出了强有力地回应。
此前,在 in 宣布启动商业化探索时,媒体把注意力放在了半年净亏损5000万的点上,认为负盈利下的商业化开局并不明朗。而倘若对比 Instagram 的早期商业化发展路径,
从“成长”轨迹上看,就会发现in其实正处在商业化蓬勃式发展的前夕。
早期 Instagram 被Facebook收购时,用户仅有3000万,且营收几乎为零,Facebook 却为此砸了10亿美金。五年后的今天,Instagram 用户量突破6亿,根据 eMarketer 的报告,Instagram 在2016年营收达到了28.1亿美元,而到2017年这一数字还将继续增加到37.28亿美元,并且保持每年35%的平均增速。如今看来,我们一方面得为扎克伯格高瞻远瞩点赞,一方面也得感叹图片社交平台的快速成长速度和庞大的商业化变现潜力,
现在一年的收入就已经远远超过当年的“卖身”价,与其说扎克伯格赌对了 Instagram ,更不如说是选对了图片社交平台的的快赛道。
如今,Instagram 的商业化变现已然成熟,品牌客户从最初几百个发展到而今的50万个,Instagram 成为大部分商业客户的首选广告平台。我们发现in的品牌客户和 Instagram 有一定重合度,一些投放 Instagram 的品牌客户在国内市场也都选择了 in ,in 成为国际化品牌在国内市场的不二选择。
分析 in 2016年全年财报,全年实现收入3726万元,同比增长5459.74%,不仅如此,最近2017年第一季度增长较2016年第一季度同期,同比增长也超过400%,
in的商业化潜力正在被一季一年的高增长财报数据所刷新。在图片社交的商业化路径上,巨人 Instagram 的身影并未走远,in 紧随其后。
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