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那时中国还并没有什么像样的计算机技术，自然抵挡不了美国科技公司们来华掘金的热情，更抵挡不了先进科技带来的技术碾压，美国的科技公司们无需什么坚船利炮，Oracle进军中国简直是轻而易举。
Oracle创始人埃里森初次到访中国的时候就展现了这种高傲，这位数据库帝国的掌门人计划到长城拍摄推广自家设备的宣传片，时任甲骨文中国总裁的冯星君在他的要求下，找了20个小学生一起参与拍摄。
本来约好的8点开拍，但直到9点埃里森还没有起床，当时北京零下二十度的天气，小学生们在没有暖气的大巴上嚎啕大哭，冯星君只好带着哭腔给埃里森打电话催促。
而两个小时后，大老板才终于现身。
无奈的等待和敢怒不敢言背后，是中国对Oracle数据库的依赖，但又有什么办法呢？核心技术在别人手中，你能不用么？
Oracle入华后不到五年的时间，直接就赶上了中国电信系统推进的「九七工程」，那时各家各地都在抢着接电话，市话服务刚刚开始普及，资费大幅下降，普通家庭也接得起电话了，邮电局门前动不动就要排起10米长龙，通信是中国老百姓们的刚需。
由于没有像样的对手，Oracle不费吹灰之力，一举拿下了东三省邮电管理局五期工程的大单，从此成为了中国电信行业最大的数据库供应商，并垄断至今，动辄每年就是几千万上亿的高额软件使用费，不交就无法继续正常使用，但也没有安全便宜的替代品，没有自主的数据库技术中国企业只能受人摆布。
同期过来的IBM、EMC也借着中国这波电信、金融行业第一次信息化基础建设的东风，在数据库配套的小型机、存储设备等领域攻城略地。
中国的信息化基础建设元年，是属于IOE（IBM、Oracle、EMC）这三驾马车的，可惜这三驾马车都是美国公司，源源不断地把赚得的金条拉向大洋彼岸。
也是在这一时期，国产数据库虽然开始萌芽，但由于技术的差距，金融、电信、航空等重要关键客户并没有广泛、批量采用，导致国产产品无法真正发展壮大。
到了2000年左右，中国互联网行业开始兴起，各大门户网站开始逐渐意识到Oracle数据库的缺点——贵。
想要临时增加一些服务器承载更多流量？请提前几个月下订单，而且一旦流量下降，这些闲置的机器就成了摆设，各公司还要为此持续支付每年的使用费。
那时的门户网站最期望的是有社会热点出现，但也害怕服务器支撑不住如此大的流量而挂掉。
淘宝、支付宝几年后也遭遇了同样的问题，从04年开始，随着阿里巴巴商户、个人用户的激增，高额的数据库使用费已经让阿里巴巴有些吃不消。
09年首次提出双十一的淘宝，更是面临着卖多少货都不是问题，问题是服务器和数据库顶不住的尴尬场景。
支付宝当时用的数据库还是Oracle，为了应对双11这天的天量数据，只能再花数亿千万人民币的价格去购买主机，在交易恢复常态时，昂贵的主机旋又陷于长期闲置状态。
有人曾经这样形容整个过程：「你开了家洗衣店，有一天来洗衣服的特别多，根本洗不过来，无奈之下你被迫买了几台新机器来洗更多的衣服，但是几天后便没那么多来洗衣服的顾客了，洗衣机闲置在那里，但你还不能不买，否则店里的顾客会把出入口堵得水泄不通，洗衣店就会瘫痪」。
也是在这个阶段，阿里巴巴意识到问题的严重性，我一个中国企业，为什么要被你一个美国企业掣肘呢？我不能自己研发么？阿里成为了中国第一家喊出去IOE的企业，战略性地选择放弃Oracle，使用开源免费的MySQL数据库尝试进行自主开发。
但自主开发需要高级人才啊，怎么办？
程序员阳振坤被这个时代选中了。
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天才的天时地利人和
